星巴克创始人舒尔茨在每一次做重大决策的时候，都会有两把椅子，一把椅子代表员工，一把椅子代表顾客，凡是伤害顾客与员工的事情第一不会选址，我想这是每一个管理者都应该值得学习的。企业存在的目的是创造顾客，但现实中很多的企业把最求利润最大化放在首位，以至于出现的我们看到的三聚氰胺、及前些年疫苗的事件。做企业我们会面临很多的诱惑，每一个企业管理者尤其是高层更应该把“绝不明之有害而为之”作为我们的判断准则。也只有这样，通过我们不断地精进，才会让企业做地越来越好，那么所谓地赚钱只是自然而然地事情了。
管理的三大任务：
1、界定企业的使命并组织人不断去完成使命
2、让工作有成效，让员工有成就感
3、承担社会责任。
站在管理的维度，我们可以做到深刻的理解并真正去践行，那么“绝不明知有害而为之”就是自然而然地事情了：
1、界定使命，组织资源完成使命：今天在学习《做大利润》当中，看到科氏集团在收购GP地时候，在收购之前，他们地市场竞争力非常地弱，产品跟技术严重落后，客户认可度很低，被科氏收购以后，他们首要就是重新梳理了GP的使命愿景，“做创新的领导者”，通过科氏集团的MBM原则的不断践行，让GP快速成为有影响力的品牌，有了清晰的使命，我们不会浮躁，我们不在是利润最大化，我们会静下来做好产品与服务，我们就离绝不明知有害而为之就更加的近了，锁春这些年我们从1家门店成长到今天初具规模，我们很多的不足，我们由于不同阶段认知的瓶颈及能力的不足，我们也犯过很多的错误，但为什么还可以持续的成长，我们正是有了自己的使命，我们做任何事情都在围绕我们的愿景与使命在前行。
2、让工作又成效，让员工有成就感，如果员工跟着我们，我们不能让他们去挑战高绩效目标，多年后他们将变得平庸，他们在市场上的竞争力是在减弱的，这就是在做伤害员工的士气，领导者的责任就是提升员工的愿景、拔高他们的格局，提升他们的自我能力与修养，今年的疫情让我们好好练了一把内功，分公司中刹车一些黑马，这给我深深的上了一课，我在深刻检讨自己，这些年，对团队的高标准、高要求是不够的，我究竟是在包容还是在残害团队，两个月前在团队从总部到分公司提出“高绩效精神”，并做了一些列的措施，看到一些成效，看到一些曾经不敢想的成果，团队在完成这些成果中看到他们喜悦的表情，看到了很多的可能性，我想这才是一个负责任的管理者
3、承担社会责任，除了不伤害顾客，真正的社会责任是要去创造给到顾客更好的产品与服务，让他们可以更加的兴奋，而这需要企业家精神，有原则的企业家精神，不断创新、不断突破，解决社会的痛点，小米创始人雷军分享互联网时代的商业本质是效率，我想这也是为什么小米可以错那个2010年创业，短短五年时间成为最年轻的世界500强，他解决了很多的顾客痛点，真正做出来高性价比的产品，小米的使命“让每个人都能享受科技带来的乐趣”：小爱同学、扫地机器人... 甚至对未来物联网的生态链布局，这让我们作为用户不断给我们带来生活的便捷性，我们的行业较传统，我想正在的痛点，是如何给到消费者高性价比的产品与服务，这是我们要不断的去突破的，如何因为一件内衣可以让消费者带来不一样的改变？
企业的绝不明知有害而为之，往往是企业家跟高层团队个人的修为的提升，因此无论是做企业还是对生活的理解，我们深处其位，都应该不断学习、一日三省吾身，不段提升自己的修为。做到绝不明知有害而为之！
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