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张一鸣管理笔记

张一鸣管理笔记

作者: 影子喵喵喵 | 来源:发表于2025-01-03 09:36 被阅读0次

从2012年创立字节,到登顶中国首富,张一鸣用了12年。

想要有效,首先需要了解你的时间分配。确定哪些是优先任务,哪些是次要。

——2012年4月张一鸣微博

真正的努力不仅仅是工作的时间长短,更多的是如何处理和看待问题。

——2012年6月张一鸣微博

少谈理念,更注重实际问题的解决。理论和理想都很重要,但如果不注重实际,即使再好的理念也无法实现。

——2012年5月张一鸣微博

我们应该将决策看作一个清晰的过程,并对关键决策进行记录和反思。

——2012年9月张一鸣微博

在公司规模小的时候,我管理得比较详细。但随着团队的扩大,我开始更多地放权,主要专注于产品和技术以及人才招聘。其他方面,如市场和销售,我基本不参与。

——2015年4月29日《好奇心日报》采访张一鸣

在工作上,我总是全力以赴,不计较职责界限。这种态度让我从小职位成长到领导一个大部门。

——2016年今日头条Bootcamp演讲

涉足商业方面为我后续的工作提供了宝贵经验。以前的销售经验为我后续的招聘工作提供了很大帮助。

——2016年今日头条Bootcamp演讲

随着公司的成长,作为CEO,我发现身边越来越少人能给我真正的反馈和建议。

——2016年1月张一鸣获“创业邦年度创业人物”演讲

面对日常的枯燥,我通过读取人物传记找到鼓励。从中,我学到了伟大的成就往往源于日常的微小努力。

——2017年11月15日南开校友会演讲

初创公司的日子总是孤独的。但这期间,我学会了耐心等待并深入思考,寻找合适的合作伙伴。

——2017年11月15日南开校友会演讲

我从不局限于我的工作描述。参与各种项目,不仅提升了我的能力,还帮助了我的转型。

——2019年字节跳动九周年演讲

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