创业者必读《创业维艰》
创业者很习惯性地把自己最强大的一面展示于人前，我们是否能区分一下：示弱不等同于懦弱，逞强不等同于强大。
做人要学会审时度势，在特定时机选择合适的方式解决问题，不要“强者时时示弱,弱者处处逞强”。韩信面对屠夫的侮辱选择示弱，经历过胯下之辱，慢慢成长为一个将才。
再强悍的人都只是一个人，创业者更是如此，咱们只是一个充满梦想而且希望并努力着把梦想变成现实的人而已，很多时候创业者会感到一种莫名的孤独感，感觉没人懂自己，怀疑自己傻傻的坚持到底是对还是错，让自己静静地疗伤之后又再次以一个强者的姿态出现在人前，包括和你并肩作战的团队面前…
这一切都是自己造成的，包括孤独！
本·霍洛维茨在【创业维艰】里提到创业者一个很重要的能力：
CEO必须实话实说
对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。
为何要实话实说？
1.信任。在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比。实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。
2.参与解决问题的人越多越好。
3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。
创业总会面临各种选择，选择了创业请不要让自己待在舒适圈里，我们是革命者，因为相信所以看见…相信什么？这就是你不断做选择跳出舒适圈的源动力……
每天看上几眼吧…
很多人说过这句话，100个创业者中只有2个人会成功，我希望自己会是那2个人里面的其中之一，即使不是，我也不会留有遗憾，因为我为此曾经全力以赴了，结果即使不成功我也得到了失败中的最好的体验！你们认可吗？
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