有感于课中的一个案例：
案例：为什么要做产品版本的规划
知道创宇研发技能表中有这样一条叙述：
我们需要对得起名片上的那个头衔：工程师、研究员
作为开发人员，在遇到问题的时候，不能只骂娘，还得有思考。
第一，看看正确的开发姿势是怎样的。
一个完整的开发流程应该有这四步：分析->设计->编码->测试。很多开发团队往往只有编码这边，弱化了其他步骤……
真正的工程师是头脑清楚的人，在需求分析阶段，就该识别出哪些东西是不变的——即需求再怎么改，这些东西也是要做的。在此基础上，把容易变动的部分做成灵活可配置的。这样当需求变更提出来的时候，你的反应就会是“早就知道会这样改”，而不是着急上火。
第二，提出建设性意见。
这么做不对，谁都知道。正确的做法是什么，就不好说了。一个好的工程师，应该能给出建设性的意见。
那要是不懂产品运营怎么办？学嘛。
“Talk is cheap. Show me the code.”
——Linus Torvalds
补充说明
今天看的专题课是《如何管理产品的版本和优先级》，不过对于自己不太熟悉的领域，要每天输出学到的东西，还不能直接发笔记，还是挺难的。于是就写了看课过程中想到的题外话，也算输出了罢。
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