刘邦曾说：“带兵打仗，我不如韩信。运筹帷幄，我不如张良。治理国家，我不如萧何。然而我却能把他们聚集起来为我所用，成就一番大事业。”其实，每个老板都应该具有刘邦这种心态，让专业的人干专业的事，懂得放权，给予人才足够的空间。事必躬亲的老板，做不出大的成绩。
很多老板都有一个毛病。因为机缘巧合把公司做起来以后，往往就飘了，以为自己无所不能，没有搞不定的事情。
对公司的任何事情，大到财务人事运营，小到连做个海报，画个PPT，他都要插手，每天把自己搞得像皇帝一样，活在“一切由我说了算”的快感之中。同时又忙得不可开交，喜欢忙到三更半夜，自我感动，觉得自己真是太有奋斗精神了。
他们还特别爱抱怨人才难得，总是感叹没有一个人能为他分忧。
可是高薪请来的高管，却又完全不给发挥的空间。往往是，老板花了请高管的钱，自己却在做着本该由高管做的事情。
而高管呢，想做事又做不了，本以为自己是来做管理层的，结果却是一个事事都要听命于老板的执行者。
真正能干事的人，是呆不久的，就算勉强看在工资的面子上留下，也是越来越不愿意主动做老板说啥我说啥，最后留下来的，都是那些唯唯诺诺或者混日子的人。没做只做老板认为对的事情。
有些老板，偶尔会故作开明，说大家有什么意见可以尽管提，有什么工作思路可以尽管说。但是当你真正提了意见，说了思路，老板又总有100个理由告诉你，你是错的，我是对的，就按我说的做。
慢慢地，大家都越来越不爱提意见，越来越不爱想思路。研讨会变成了老板一言堂，决策会变成了任务布置会，总结会变成了工作汇报会，除了浪费时间，没有任何意义。
无所不能”型老板，一般有以下特征：
第一个特征，特别爱发火。
这样的老板就像一个火药桶，一到公司就压不住火，一开会就批评人，甚至破口大骂。对别人的工作成果，总是批判批判再批判，很少有鼓励的时候。
第二个特征，开会一言堂。
老板一开会就没有别人说话的份。别人刚开始汇报，他就开始哇啦哇啦批评，90%的时间都是他在说。会议时间经常会拖得很长，而事情却总是议而不决。
第三个特征，谁都管
还特别爱绕过管理层直接给基层下命令，让基层越过管理层直接向他汇报。在管事上，他能管到每一个细节，连员工的PPT怎么做，会场上一瓶水怎么摆，他都要发表意见。
第四个特征，听不得批评。
无所不能”的老板最喜欢听奉承话，听不得一句批评。要是你敢在公开场合质疑他的决定，他会大发雷霆，当场把你批驳得体无完肤。
最后我送大家一句话：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”
尊重人才，给他施展的空间，公司才能发展得更好。
各位慎思
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