一，本篇的本质是什么？
WHAT：硬权力领导风格的适用范围以及优劣势
定义：高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。
WHY：硬权力领导模式虽然有局限性和适用性，但是在很多时候也都是有效和有价值的。案例：陈立宜的乾纲独断
1，组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定；,
2，还有一种情况，就是组织的外部竞争环境特别复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中，这时候没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡。
HOW：
1，领导者必须要身先士卒，以身作则，平时要养成好的示范作用、榜样作用。
2，要让下属不断看到和分享胜利的果实。
3，在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
4，领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。
二，你是如何理解本篇的？
每一种领导风格都有两面性，根据适用情况以及创造必备的条件，这个领导风格还是很有价值的。在适用情况下，能快速拿下胜利果实，增强人心。
三，你将如何运用？
1,不管自己是什么领导风格，首先都要做到以身作则，身先士卒，树立起好的榜样。
2，要让下属不断看到和分享胜利的果实。让工作变得有进展感，激励人心的作用。
3，工作目标和决策和下属充分沟通，创造下属的参与感，这样才能保持工作方向的一致性。
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