每个阶段都有不同的侧重点

还记得刚工作时，面对运转的业务体系，我们的手忙脚乱吗？那时我们需要standby，才能达到公司的需求。高效的执行是无与伦比的美德。

伴随着时间的流逝，我们能够用很少的时间去完成那些工作，能够掌控一些事儿了。是不是自己可以安排一下工作的进度安排，协调一下生活；是不是在平常中多出一些属于自己的时间，晚上可以和朋友吃吃饭、唱唱歌，周末可以出去游玩。

这样的生活虽好，不过却发现一个可悲的事实：我们还是在底层，做着类似的工作，无法产生更大的价值。

于是我们跨入第二个阶段：产生更大的价值。

有一句话是：人不是生来伟大，而是过程让他变得伟大。我们产生高价值也是如此，高价值的事情让我们有价值。

所以我们需要让高价值的事情比重提高：解决复杂问题、沟通协调、项目管理、影响他人、自我成长……

这个过程会比初期的更难，涉及的范围更广、深度更深。这条路会比较孤独，走这条路的人很少，但完成后会有一个很好的收获。

问题依然会在不久后显现，高价值的事情虽然不多，平均分布我们确实能做得很好。但很多时候，这些事会卷在一起向我们袭来，使得我们头晕眼花。我们的时间精力是有限的。

所以，按照产出的价值，我们需要将最稀缺的时间匹配到最能产生收益的地方。这样我们才不会迷失，才能优雅的活在这个世界上。

于是我们有了一个清单，上面列举着我们的选择，按照价值的高低排布。也有了行动指南，最重要的事情最先做，完成了最重要的事情再考虑次重要的事情，依次类推。

我们的每一个阶段都有不同的侧重点：初期的执行低价值、中期的安排高价值事物、后期的高价值事物优先级顺序。

如果我们想在人生的游戏中作弊，可以试着倒着来：确定优先级、做高价值的事、执行。