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Maggie的跃迁25问

Maggie的跃迁25问

作者: a1a88c3a5c84 | 来源:发表于2017-08-22 20:47 被阅读18次

    一、澄清目的和意义
    Q01:您认为什么是跃迁式的成长?
    从认知和势能上提升了很大一截,能够影响他人。

    Q02:您为什么要采用跃迁式的成长方式呢?
    掌握跃迁式的成长方法,实现个人成长。帮助自己实现跃迁。

    二、外部环境
    Q03:您认为整个外部环境发生了什么变化?这些变化对自己的影响是什么?

    时代变化越来越快,人工智能,AI的出现,对我们的生活产生了很大的影响,前几天看到一篇文章中说耶鲁的法律学学生都很难找到工作,因为很多初级的工作都被机器代替了。自己目前所在的单位目前也有很大的变化,不断的向国际化进军,而且在国内大量扩张(每年会以扩张3,4个工厂的速度)。这些变化使我意识到那些简单的工作终究会被机器所代替,如何去找到自己的核心竞争力,单位在向国际化进军,以及每年这么快的速度发展,自己如何能够跟随这种发展速度,不断的成长,抓住发展的大趋势,实现个人的飞速发展。

    Q04:这些变化中,哪些可以被自己利用,哪些一定要防范风险?

    紧跟时代的发展,在快速发展的时代,如何找到自己的核心能力,或者成为能够掌握这些机器的人。在这些变化中需要利用的是团队的力量,如何打造一个好的团队是至关重要的。

    三、现状分析
    Q05:您现在的现状是什么样的呢?(城市、工作、能力、兴趣、优势、资源、过往经验、情绪状态、婚姻家庭、最大阻碍等)分析得越细致,越容易成功突围。

    城市:西北二线城市
    工作:上市公司IT部门,目前从事项目管理,如果后面所有的项目结束以后,将会转入运维。
    能力:制造业的制造、分销、财务系统及业务比较熟悉,重点集中在分销方面。
    优势:
    情绪状态:有时控制不住自己,容易发脾气。
    婚姻家庭:有一个可爱的小妹子。
    最大阻碍:自己的认知水平、解决问题处理的能力还有情绪处理的能力。

    • 工作
      自己以前只关注于技术,处理很多细节的问题。而没有从大局上面去思考问题。目前单位高速发展,从外面挖了大量的高级人才。和他们相比,我更了解公司的实际情况,缺乏的是大视野。如何让自己具备更大的视野,培养大局观及如何带好一个团队是我目前的问题。

    四、目标设定
    Q06:根据自己的状况,您认为当自己做到了什么就可以实现一次跃迁呢?

    提高自己的认知,升维升级,制定合理的个人发展战略,并且能够掌握古典老师所说的这些联机学习的方法,不断的去自我修炼。

    Q07:请具体描述跃迁后自己的样子,那是一副什么样的场景?你在场景中会听到什么、看到什么、感受到什么?

    我会在一个更大平台,拥有一栋大别墅。

    五、跃迁战略
    Q08:您认为战略是什么?战略对于自己发展的意义在哪里?

    战略是一种思考能力,是通过思考对未来制定的一份计划。战略就像一个指路灯,可以告诉你哪些可以做,哪些不能做。让自己有目标感。

    Q09:您的能力圈是什么,为什么您认为这是您的能力圈?

    制造业ERP 的销售、采购、库存方面,在这些方面我能提出比别其他人更好的想法,从更合理和全面的角度去看待问题。

    Q10:从古典老师的三次跃迁中,您得到的收获是什么?

    认知跃迁、能力跃迁、能级跃迁。跃迁需要的是靠平台,还有团队。最重要的是先提升自己的认知,通过不断的解决问题来提高能力。最终来实现能级跃迁。

    Q11:如果您要使用头部战略,您需要对自己当下的生活做出哪些调整?

    利用GROW模型去分析自己的情况,然后制定相应的计划。

    Q12:您对自己“专注”的评价是怎么样的?您可以有效控制自己的注意力么?您可以有效地让自己战略专注么?您要如何让自己精准选择,保持专注呢?

    在具体的事项上,我是可以做到非常专注。比如专注做一件事情时,即使旁边再怎么吵,我也听不到。做事之前制定目标和计划,这样可以保证自己在做事时,做到专注。不会被其他的事情打扰。

    Q13:您对自己的“迭代”的评价是怎么样的?如果要增加自己的“迭代”速度,您要如何做?

    用产品经理的思维去做。虽然有时候做的不太完美,先做成再完美。增加“迭代”速度,需要在复盘上面多花一些时间去思考。

    六、跃迁重点任务

    Q14:如果您要实现跃迁的目标,您要做哪些重点任务呢?

    1.梳理自己的能力以及资源。
    2.做好自己目前的项目,并且能够在项目中进行刻意练习自己的项目管理能力、沟通能力以及处理问题的能力。
    3.提高自己的认知,多走出去,多和大家交流。

    Q15:这些重点任务分别要达成什么样的成果?

    1.梳理自己的能力,清楚的明白自己的优势和劣势,在工作中能够专注在自己的优势区。

    2.在目前的十几个项目的项目经理中,达到前5名之内。

    3.能够跟着老大学习 做自己的CEO课程,不断的提升自己的认知,并且能够并这些更好的应用在工作和生活中。

    Q16:自我验证:这些重要任务都完成后,自己是否能够实现跃迁?如果不能,您还需要再做些什么?

    如果这些完成了,可以做到能力的跃迁。如果不能,再做复盘,看还有哪些方面做的不够好,如何去改进。

    七、保障措施
    Q17:如果当您遇到困难、情绪波动的时候,您要如何面对问题?

    用分身术和真自由中学到的方法,先去觉察。

    Q18:请尝试着找到一个自己一直在出现的问题,并用破局的思路将问题解决,并记录问题和解决过程。

    我自己一直想去ERP组,老板每次都是都是以机会成熟了让我去,而我自己也特别焦虑,担心自己以后没有机会了。我是站在自己的角度来看,而老板是站在一个更大的系统来看待这件事情。觉得我如果去了其他组,会影响目前的项目的后期运维。谈了自己的想法,而且关于后续工作的安排。并且后面因公司层面的一些特殊要求,老板最终同意我去。

    Q19:如果一个反复出现的问题困住您,您希望要如何用破局的方式搞定问题?

    现在的系统角度去看待问题,系统是由元素、关系之间的关系以及系统的功能的。从这几个方面去思考。

    Q20:您要如何提升自己的学习效率?请至少列出3条以上的方法。

    • 功利的学习,学习自己当下最需要的。掌握每个领域80%即可,不需要做到精通。这样才能快速进步。
    • 以输出为导向。
    • 学会提问,问题比答案更重要。
    • 将知识变现,将所学的知识应用在工作和生活中。

    Q21:您的跃迁过程是否可以写成一本书,如果您要准备写成一本书,都要写哪些内容?

    如果需要写一本书的话,先要PORT和RSQC来分析。
    P:记录自己的跃迁史,希望自己的经验跃迁能给其他人带来一些思考。普通人也是可以实现跃迁的。
    O:跃迁史写成一本书。
    R:跃迁前的状态,跃迁的过程都做了哪些事情、跃迁后的自己的是什么样的。
    S:从跃迁实践开始到看到自己的实际变化。
    Q:最好能高质量的记录当时的实现情况
    C:每次都要做记录

    Q22:您在个人发展中有没有为人处世的原则?请罗列您的原则。并判断哪条原则可以帮助自己成长而哪条会限制自己?

    人不犯我,我不犯人。和平共处。有时自己过于被这些规则限制,反而限制了自己的发展,让人觉得很难沟通。

    Q23:您在接下来的发展中,要进行哪些方面的自我修炼呢?如果可以的话,将这些自我修炼的任务写入“重点任务”。

    八、自我激励
    Q24:如果您的跃迁目标实现了,您希望给自己一些什么样的奖励?

    买一个苹果手机

    Q25:马上就要开始了,如果可以给自己一些激励的话,您希望对自己说些什么?

    亲爱的Maggie加油,美好的未来即将出现。能够跟着永澄老师一起学习,是多么重要的一次机会。干丫的。

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