2017-07-05

刚跟一位同事讨论半天，我觉得受益很多，但也意识到一些问题，对我该做不该做的事情现在重新梳理一下，供各位参考：

1、我把各位定位成专业内的专家，具有足够的能力解决问题，各位有距离应补充距离，开发能力不够要想办法提高，每个人都得是英雄；这个团队里没有弱者，哪怕有也是暂时的；要有足够的能力做好专业负责人；

2、当专业能力不足时，研发经理有责任寻求资源去帮助提高，但前提是自发通告研发经理，否则执行1；

3、研发经理最重要的一项工作内容帮助大家提高聚焦能力，集中精力在特定时间内完成研发任务；目前我们的研发目标明确，每项计划都有分工和责任，目前还没有人反馈计划没法执行；

4、高效的研发团队一定是自驱和自组织的；我们团队被外部人员反馈沟通太少，我希望大家要加强这方面的工作；昨日用户能动性研发人员主动研讨pdb的工作，希望大家在以后的研发上多有类似行为；

5、以目标为驱动、以结果为导向，将贯彻整个研发过程。我会始终坚定这个方向，每个人都是不可或缺的，每个人都是重要的，于研发而言，研发经理是最不重要的那个人，但于管理而言，这个岗位非常重要的，是进度计划的落实和推动者。