诸葛亮是怎么死的？
相信很多人都知道，诸葛亮英年早逝，其实就是累死的，虽然他事必亲躬，但是这种奉献精神却不是我们所提倡的。
哈佛商学院的管理学教授迈克尔.波特曾表示：“管理者唯有授权，才能让自己和团队获得提升。”每个人的时间、精力、知识和能力都是有限的，领导者不可能事事亲力亲为，要想让工作更加富有成效，就要学会合理的授权。但是，这个合理又是如何合理呢？
首先你的授权要适度，不能给下属太大的压力，让下属负责的东西不能太多，否则就会影响执行的效率。其次授权之后切忌胡乱干涉，如果领导授权后仍然随意插手，干预下属的工作，就会打击下属的自信心和积极性。
在这里我们要记住授权管理的原则，就是分散权利，总揽大局。要知道，授权并不等于是完全放权，授权的同时领导者还是要总揽大局，掌控最大的权力，以便更好的指挥团队。管理专家彼特.史坦普曾经说过：“成功的企业领导不仅仅是控权高手，更是授权高手。”授权，就意味着把80%不那么重要的事情交给别人去办，自己只做20%重要的事情。给下属授权，其实并不是只是授权，还要授责，因为权责是相统一的。那些不是太重要的事情和决策，完全可以交给下属去做---这不仅可以历练下属，而且还表达了对下属的信任，完全是一举两得的事情。
什么是授权？授权就是把权力交给下属，让下属去做决策、去执行，这看起来是放弃了掌控权力，实则不然。盲目的放权是不合时宜的用人，授权之后不闻不问，有效的放权却是找到合适的人选，并且查看对方是否有完成某项工作的特长和能力，还要充分考虑对方的个性、脾气、气质等。所以，我们在充分放权的时候，还要做到有效的控制，这样才可以充分做到授权。
最后要说一句，信任是最后的激励，它可以改变一个员工的精神面貌。对于很多平凡的员工而言，他们能力一般，表现一般，甚至默默无闻，有些自卑，他们最需要的就是领导者的信任，而授权，就是对他们表达信任最有效的途径。
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