快速成长

最近在忙的一个项目的采购工作，甲方急需到货，甲方在催项目经理，项目经理催采购。又因为项目的特殊性，投标时采购部门没有参与，本次用到的供应商都是技术人员找的（应该由采购部门来提供供应商名单）。几个总量比较大的供应商拒绝降价，价格谈判很艰难。

就在这样需紧急到货，价格又谈不下来的情况下，采购人员需要有协调控制供应商的能力，让他们先到货，后面再补合同和付款。对于几个合同额比较大的供应商，领导也采取了各种办法，没有因为项目上的紧急而答应供应商给出的价格，一直拖着没有采购，这期间在协调上级领导帮忙，最后，供应商降价，我们实现了采购成本的下浮。

把一个长期的采购浓缩在两个星期，这段时间让我快速成长，我看到了作为一个采购，工作的核心就是降低采购成本，要有把控现场风险的能力。

我现在需要提高的是跟供应商沟通的能力，让他们愿意为你降价来寻求更长久的合作，积极的配合你的工作。