一个起源于中国码农的Github“996.ICU”项目，正以燎原之势席卷全球各地的程序员圈子：
996ICU即“工作996，生病ICU”，某程序员注册了一个叫做996.icu的域名，并在这个网页上大举控诉部分互联网公司实行996工作制。
今天是该项目被发起的第8天。截至今日，996.ICU网站已被翻译为多国语言版本。
Python之父都在Twitter上声援他远在中国的同行们：
Python之父：996工作制度非常不人性化
该条推文下集结了来自印度、日本、欧洲程序员们，他们也送上了同情和慰问：
日本网友：无言以对并感到抱歉
中国程序员：今天周六，我在加班
印度程序员：哥们儿，你不是一个人
白俄罗斯程序员：这不就是工作效率不重要，但人得呆在办公室的路子吗
一些在美国的华人程序员也纷纷晒出自己在美国工作的日常，并支持国内同胞踊跃维权：
看完美国同行的分享，国内的程序员更不解了：
为什么同样是程序员，在中国工作996生病ICU，而美国的程序员工作轻松、加班少？
其实，996是一种工作形式，它可能出现在各行各业。
在美国，也有很多公司的工作强度非常贴近我们熟知的996形式。但之所以这次国内程序员对996“起义”，还得到了国外其他行业的人的声援，其背后原因不是拘泥在996本身，而是996之后的结果与程序员自己所获得的价值欠缺平衡。
大部分人对于996.icu的抵制主要在于：
虽然996并且icu，可既没有获得与996相符的薪酬，也没有拿到在icu之前的补偿 ；
996成为了业界流行规则，为了迎合这个规则不被淘汰，继而漫无目的地瞎忙，暗无天日；
看似付出了996的劳动，但实际上对公司产品和自己职场发展的价值都不大，没有终点；
为了进一步讨论这个问题，我们总结了知乎上的高赞回答，探讨了中美工程师加班文化的异同，以及对于996现象的看法：
1
工程师文化差异
中美两国科技公司差别非常大的一点就是：
美国科技公司注重工程师文化，而国内技术团队话语权低。
在国内的互联网公司，技术团队一般没什么话语权，基本上是被产品层“赶着走”。
产品层在还没有想清楚某个功能的价值和收益，就给技术团队提需求、让他们“先做出来看看”，是常有的事儿。
图片作者：吓行 阿默，来源：吓脑湿
再加上国内互联网产品迭代速度很快，为了抢占市场份额，需要不断地更新feature。一旦看到竞品出了什么新功能，加班加点，必须赶上！
小编推荐一个学C/C++的学习qun 953，190，498 学习从来不是一个人的事情，要有个相互监督的伙伴，工作需要学习或者为了入行、转行都可以，qun内有开发工具，很多干货和技术资料。
但在美国的科技公司，技术团队一般都是中心和主流。
像谷歌就是非常典型的engineering-driven文化，对于一个没想清楚的需求，技术团队可以直接拒绝。
同时，技术团队会自主地花很多时间在技术优化上面。宁可延后产品上线时间，也要按照最优的技术方案来推进。
当然，美国也有不少像Facebook这样product-driven、鼓励快节奏的公司，这些公司的程序员日常压力自然也比谷歌的更大一些。
2
基础架构差异
美国的科技公司一般都标配底层架构团队，也就是我们说的infra部门，这也是工程师文化导向的一个结果。
对于一些中大型的互联网公司来说，infra部门非常重要，因为它是产品的基础保障（当业务量非常大的时候，底层系统的一点变动就会引起巨大的业务损失），同时又能帮助节省成本，提高资源利用率。
比如在Google，所有的架构都被封装成Service了，使用起来只要关心业务逻辑和资源分配就行，非常省时间。在新的Server里面加Feature也只需要加一个新的模块就行。
Google做Infra时间比Facebook长，Infra种类比FB多，这也是Google比Facebook轻松一点的一个原因。
—— 知乎作者：李小白
反观国内，能做到这样的公司屈指可数。毕竟，做底层架构并不是能够赚钱、直接为公司带来收益的业务。
中小公司不必说，在这样高度竞争环境下，哪有财力养一个不能直接带来 KPI 提升的团队，即使有钱，也没时间搞优化。
而大公司呢，即使腾讯这样的体量，有一个 TEG 事业群做基础设施建设。但是现实情况是，依然没有全公司通用的内部工具，各个团队依然在重复造轮子。
阿里算是做的很好的，前几年开始推行的大中台战略取得了显著的成果，解放了各个产品部门的生产力。
—— 知乎作者：L-Jay
3
社会形态差异
美国人非常讲究个人生活和工作的平衡，人权在公司的利益之上。如果企业过分压榨员工，员工反手一下子就能把公司告上劳工部。
所以我们看到，在美国公司上班，踩着点下班是再正常不过的事情。老板甚至会鼓励员工休年假出去放松身心。
来Offer的一位学员跟我们分享他在谷歌的工作经历：
谷歌绝不鼓励加班，而是鼓励大家努力做到Work-Life-Balance。
我的同事们也有周末跑到公司来的，但是目的不是加班，而是和其他同事们一起打高尔夫、沙滩排球之类。
工作第一周的周末，就有同组的新同事约我去公司玩桌游。
我心里还纳闷，桌游为啥一定要去公司玩呢？
去了一次才知道，第一，在公司的会议室玩桌游，不会吵到邻居，隔音效果很好，还有大屏幕；
第二，同事一起玩桌游，是Team Building的重要方式，痛快淋漓的对弈之后，同事之间也加深了感情和彼此之间的默契。
而国内职场却流传着这样风气：加班就是努力，不加班就是态度不行。
甚至一些员工为了让自己看起来很辛苦，上班时间一会儿看看新闻，一会儿又刷刷朋友圈磨磨唧唧，非要把工作时间拖到晚上9、10点。这却反而让那些能够高效、准时完成工作的人看起来清闲了。
4
美国也有加班的程序员
中国也有不加班的程序员
其实，美国的程序员并不是不加班，像Uber、Facebook、以及一些startups的程序员，他们有时候的工作强度甚至比996更大。
而素来以”工作轻松“闻名的谷歌，也存在着加班现象。
来Offer的创始人孙老师曾跟我们分享过他在谷歌加班的亲身经历：
在Facebook上市之前的那几年，Google曾经试图用Google+和Facebook在社交上一较高下。于是高层从Google的各个组招募了一个精英团队，形成了Google+的部门。
竞争最激烈的时候，Google+和Facebook两边同时lockdown，上到Google+的大老板，下到每一个程序员，除了婚丧嫁娶生病，其他情况一律不允许请假。那个时候，Google+几乎每天都要push上一个新的版本，办公室里全都是五颜六色的帐篷，大家吃住都在公司，洗澡用公司的健身房，每个人都在高压下全力以赴。
当然，这种公司硬性加班的特殊情况，在Google确实不是很多。
但是，我们为什么很少听到美国的程序员抱怨加班？这是因为，只要付出和回报是对等的，做的事情是有意义的，996、加班都不是问题。
尤其是那些升职加薪快的程序员，总是过的很忙。除了出色地完成自己手头上的任务，他们还会有意识地提高自己的技术，有目的地增加自己的项目经历，以产生更大的impact。
总而言之，美国程序员加不加班，工作辛不辛苦，不仅看所在的公司和组，也看个人的选择。
而中国的程序员也并不都是活在“压迫”之下，996.ICU推出之后，GitHub随即又推出了一个新的项目：955.WLB ，即国内也有朝九晚五，能平衡工作/生活的程序员群体。
不过不得不承认的是，该项目列出的公司大部分是外企。
综上所述，想从根本上打破国内996.ICU制度，不仅需要从公司角度加强对技术团队的尊重和重视，还需要扭转长期积累的社会风气，无疑是个漫长的过程。
不过想要脱离996ICU这趟浑水中，程序员还有一个办法：提升自身实力。
说白了，国内知名企业之所以敢推行996，有很大一部分原因在于，公司不缺程序员，尤其是不缺平庸的程序员。
而实力超群、无可替代的程序员，公司自然是不敢得罪的。
举个真实的例子：腾讯最嚣张的程序员、微信之父张小龙。
张小龙最大的爱好，除了玩电动，就是睡觉。他经常因为贪睡而上班迟到，因此还被戏称为中国科技界最“懒”的主管。
腾讯每周马化腾主持的例会，张小龙嫌2h的车程太远，起不来床，拒绝参加。
马化腾却从未因此动怒，只是笑笑，“没事，不怕他上班睡觉，也不怕他打游戏，就怕他被马云挖走，只要他高兴就好”。
美国这边也一样，虽然程序员仍是高需职位，近年来也有越来越多的人试图通过刷题转行高薪的CS行业。但公司真正想要的是有实力、高水准的程序员。
也只有真正有实力的程序员，在哪儿都不会被取代。
文章来源：硅谷IT黄埔军校
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