我们都认为「管理是门科学，领导是门艺术」。但管理学大师德鲁克说「管理是实践」。
这也我初看了他那本《管理的实践》觉得最有用的一句话。
为什么很多读了MBA的毕业生管不好一家公司，甚至连一个团队都带不好？
马云说，来我的湖畔大学必须你的公司至少有30名以上的员工，创业三年。没有创过业，没有吃过苦，没有被骗过，没有做到愚蠢的决定，你来湖畔根本就听不懂。
他说有一次去北大讲课，学生听了很高兴，觉得很有收获。这就很像我们听了一场什么演讲，一次什么分享，然后发朋友圈说，今天收获很大。
但前面坐的二十几个人，是每个人眼泪汪汪的，因为这些人全干过企业。什么叫「懂」？就是我经历过，我能体会你说的，只有「懂」了，才有切身体会，才有感同身受。而不是轻飘飘地一句「我知道了」。
没有实践过，没有体会过，看别人的案例，很自然而然就会模仿，甚至是照搬。因为人最核心的学习能力不是听懂道理然后付诸实践，而仅仅是最单纯的模仿。
所以，我说历史不是用来借鉴的，而是用来思考的。
一方面是因为历史从来都是当事人站在他的视角解构出来的故事，故事就存在简化、美化，也要符合逻辑自洽，这些功夫做得越好，故事就越容易得到传播。而真正的历史考据那是非常枯燥无味的。
另一方面如果我们把这些故事当借鉴，很容易就会自动模仿。可一来你模仿的是故事，二来那个故事发生的时空与你相差太大，各种环境条件都不一样。所以这模仿带来的实际偏差有多大，甚至完全变形了。
但为什么我们还要读历史，因为历史是最好的思考载体。通过钻进历史，再跳出历史，获得的不是别人的故事，而是自己的故事。在读的过程中，思考、反躬自问，最大的收获也不是认知的提升，而是思考能力的提升。
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