让创新变得无所畏惧

你是不是常常遇到这样的情况：

面对一个问题，你能天马行空的想到很多办法，但是不能确定其中哪一个才是最佳方案。

其实，不仅普通人如此，专家们也常常会面临这样的局面。

在这种情况下，找出最佳方案的方法，恰恰就是笨办法——那就是，一边试验自己的想法，在不断尝试的过程中，删除失败的选项；一边从失败带来的反思中汲取教训，进一步完善自己的想法。

也就是说，通过尝试、验证、失败、改进，再尝试、再验证，再失败、再改进，这样一次次的循环、一次次的改进，你就能做得越来越好，迈着稳妥的小碎步，一点点的靠近成功，并且在这个过程中形成自己的核心优势。

联合利华有一款非常经典的喷雾清洁剂，这个喷雾清洁剂最有名的是瓶子上的喷嘴儿，非常好用。

同行们研究了好久，研究得越深入就越觉得这个喷嘴儿的设计太精妙了，一个小小的喷嘴儿，蕴含了太多的学问。于是，就有人去联合利华取经，询问他们到底请到了哪一位专家，设计出了这样一个绝世佳品。

结果，让他们万万没有想到的是，根本就不存在什么专家，这个经典喷嘴儿的设计过程，就是用不断试错的方法得到的。

最初，联合利华的实验人员设计出了10个喷嘴儿，一个个分别进行测试，选出最好用的那一个；然后，再根据这个最好用的喷嘴儿的原型，发展和改进出第二代的10个喷嘴儿；以此类推，是第三代的10个、第四代的10个、第五代的10个，就这样，当这款喷嘴儿进化到第45代的时候，实验人员终于找到了最好最实用的那一个。

也就是说，并不存在什么天才的设计师和万能的专家，这款经典设计依靠的就是反复迭代和稳步进化，让最佳方案自己浮现了出来。

这种多次尝试、持续迭代的试错法，不仅在商业创新上非常有效，在个人成长方面，也同样有效。

但是，试错并不是想象中那么容易的事情。

在现实生活中，大多数人的本能是害怕失败的，失败会带来沮丧的情绪和自尊心的下降，还可能会影响到你的核心业务。

但如果我们能够有办法，给可能的失败留出空间，创造出试错安全区，避免让一次失败导致全盘皆输，就会大大降低试错带来的风险，更加放心大胆地进行创新。

那我们可以怎么做呢？

给大家分享一下臭鼬工厂的故事，臭鼬工厂是由洛克希德公司的工程师和创新人员组成的一个小型团队，他们在办公地点和研发项目上，都和公司本体保持分隔独立，这样做就是为了刻意摆脱公司原有体系带来的复杂和紧张感，同时，臭鼬工厂研发的都是一些投入很大、影响力也很大的项目，一旦失败，也不会给洛克希德公司的本体带来致命的结果。可见臭鼬工厂就是一个试错安全区。

当你看好一个全新项目，但害怕风险会影响当前业务的时候，也可以仿照“臭鼬工厂”的机制，组建一个或者几个独立于公司本体的创新小团队，和公司的研发团队同步开拓新产品。这个做法既能控制失败带来的风险，也能成倍增加成功的可能性。

“臭鼬工厂”就是一个试错安全区。这是一种为可能的失败留出安全空间的方法。这种方法能设计出一套规避风险的体系，避免让一次失败导致现有的业务受到牵连，这样就会大大降低试错带来的风险，让创新变得无所畏惧。