各位老板好，我是缘赢，今天给大家聊的话题是,初次创业，该有哪些注意事项？
创业刚开始的时候，不是每个人都去干他自己会的事情，每个人都必须身兼数职，招聘你要做,培训，你要做营销你也要做，甚至技术你也要参与, 只想单纯做一件事情，是不适合做创业做公司的，
创业公司如果招聘到一些，大公司解聘的员工，这种员工只喜欢干自己那一点点事情，给他多安排一点事情，他就讨价还价的，这样的员工在试用期就应该开除，因为一旦形成这种大公司的文化，创业公司就只有死路一条，
创业者不要去谈战略，也不要给员工做三年规划，这些都是浪费时间的，我刚开始的时候不懂，也开始培训员工, 也喜欢谈未来，其实除了浪费时间以外，你什么也不会得到，还可能成为员工茶余饭后的笑谈，你只需要去找到一件务实的事情来，让所有的人行动起来，踏踏实实的干活就行了，战略规划这种事情，你与合伙人之间探讨就行了，每个人干的工作一切数据化，每个人能够为公司创造多少现金？多少利润？也必须数据化，亏本的迅速排除，赚钱的留下，不断招收优秀员工，一，如果一个人在试用期，都不能为公司创造业绩，要他什么用？一般他在试用期过后，他也不能为公司赚钱，不要相信员工的成长性，极少有人，有这种成长性，创业开始的时候，营销最重要，
所有人都是为了卖东西，找一个产品或者一种服务，天天吆喝，天天卖就行了，如果你没有钱开始创业，那你自己必须就开始去营销，去发广告，发传单，去找顾客，卖产品赚钱，如果你有钱创业，就不要去干任何具体的事情，你就只管组建好团队，让他们去解决你想去解决的问题事情，谢谢大家，祝各位老板发财!
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