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早上跑步的时候，听到了孙金云老师讲的趣头条课程，趣头条在短短的两年间，月活达到了惊人的6000万，每个用户每日花费时间超过50分钟，并于2018年9月份登陆纳斯达克。
只有通过攻守之间的此消彼涨，才能够真正掌握企业构建竞争优势的密码。
不能简单去复制一家企业的行为，而是要看到他背后的思考逻辑。
管理学大师伊戈尔·安索夫对企业战略做的定义是：弄清你的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。
他几十年前就提出一个战略理论分析工具，即安索夫矩阵：通过两个向度——老产品/新产品、老市场/新市场，把战略决策分为四个象限。
老产品、老市场——市场渗透：价格竞争
新产品、老市场——产品发展：创新差异化竞争
老产品、新市场——市场发展：乾坤大挪移
新产品、新市场——自杀风险：面临太多不确定性
最佳的选择是第二、三个象限。
总而言之，战略的制定可以总结为“外观大势，内省自身，谋定而后动”。
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有人会说，战略都是老板考虑的，其实在这个不确实的时候，每一个人都需要思考战略。
为什么趣头条，仍然能从资讯类的APP中杀出重围 。
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具体看了一下，趣头条的拉新，促活的各种方式。是借鉴了微商的机制
下沉市场，付出10元以下的推荐费用，有60%的人愿意推荐 。
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老老实实的把用户运营的流程做好。
个人觉得，在这方面，找到一个相对靠谱的产品，还是大有可为的。
今天时间有点紧张，先记录着。
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