我们发现一个好的创业机会，就要对创业项目进行评估？那么这些创业机会评估和发现的理论是怎么样？下面就让我为大家讲解。

创业机会发现：

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1、不同地区货物供需关系。

2、创造需求。

举例：人工智能

3、知识和技术。

论文转为技术、购买大学研究的知识产权。

4、管制和政治制度。

举例：李克强总理说：工商注册将简单化，表明未来工商注册将免费。

5、经济和社会变革

6、产业和市场变化

需求划分和理解：

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1、显性需求

衣食住行

2、潜在需求

购买力不足

商品短缺

商品不熟悉

市场竞争型

3、隐形需求：让用户不抱怨。

举例：饭店吃饭上菜慢，送小点。

            卖东西，送小礼品

马斯洛需求理论：讲述生活中的需求

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第一层次：生理上的需要

呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。

第二层次：安全上的需要

人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。

第三层次：情感和归属的需要

友情、爱情、性亲密。

第四层次：尊重的需要

自我尊重、信心成就、对他人尊重、被他人尊重

第五层次：自我实现的需要

道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力

产品或服务需求：

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1、功能

2、品质（信赖、知名、赞誉）

3、体验

4、参与

举例：评论、点赞、定制衣服、定制家具。

未来市场变化（欢迎大家补充）

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颠覆技术：

1、3D打印

2、可再生能源

3、先进材料

4、储能技术

5、下一代基因组

6、智能机器人

7、自动汽车

8、物联网

创业时机的重要性：

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爆发前1年进入这个行业最好，早进去劣势，晚进去没汤喝。

创办公司是如何吸引投资机构：

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写一份“创业计划书”，去投资机构吸引投资，创办公司。（注：一份好的创业计划才能吸引投资）

创业评估：

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1、购买能力和欲望。

2、收回投资、允许失败

3、竞争力

4、实现目标

5、有效的资源和技能

6、市场区域限制

最小化可行产品：以最少的资金来测试市场对产品的需求，好决定这个产品是否值得推广，不浪费推广付出的大量金钱和时间。

市场竞争度

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1、行业进入障碍

2、竞争对手营销策略

3、市场饱和度

4、用户转换成本

5、产业结构

6、退出障碍

市场分析方法：

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1、询问法

通过访谈、问卷、电话、电子邮件、网络等形式询问相关目标群体中的人，从而获得顾客、市场和竞争等方面所需的信息和资料。

2、实验法：

指将调查对象置于一定条件下进行小规模的实验，然后将实验结果做出分析，研究是否值得大规模推广。

3、观察法：

直接在现场有目的、计划、系统的调查对象行为、言辞、表情等进行观察记录，获得一手资料的方法。

4、A\B测试法

通指用于web或app多个版本，分组给访问群，获取访客数据和建议，得出那个版本的优化最好。