思考是一项最重要的技能，所谓的“劳心者治人劳力者治于人”，就说明了强者必然有一套强于众人的思考方法。有数据表明，思考的技术、方式跟收入直接挂钩，如果你的收入偏低，就要改变自己的思维方式，掌握高明的思考技术。
本书的作者大前研一可谓最强大脑，曾任麦肯锡公司日本分社社长、董事，加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新塾校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”，东方的彼得·德鲁克。
《思考的技术》一书是大前研一的代表作，书中告诉了我们一个科学的思考方法：不被经验所困，不被固有立场左右，要在掌握数据的基础上大胆假设、努力求证、导出结论。
本书的关键点是能洞悉事物的本质。具体的操作方法有三点：
一、 经验有时就是藩篱，甚至是一时的想法，必须抛弃才能发现本质
人们经常说经验很重要，但有时经验会让我们陷入思维定式，形成刻板的印象。比如，很多跟南方人打过交道的人，形成一种思维定式，认为广西这个南方地区说的普通话很生硬。其实广西北部的人说普通话跟中国北方相差不大，甚至连方言都是北方口音，所以基于经验作出的判断很多时候是不准确的。
我们应该怎样做呢？作者认为，需要逻辑思维，科学的思考方式。比如，有人告诉你，天空是蓝色的，你想了想说，是啊，这就是从平时的经验出发的直线型思维。
而科学的思考方法则是，为什么天是蓝色的？是不是每一片天际都是蓝色的？经过研究发现，天空并不是蓝色的，而是对流层形成的一种颜色，在飞机上看到的天空并不蓝色的。
作者说，总是从自己的经验出发就会让你思考问题，错把假设当成结论，更不能把现象当做结论，正确的做法就是不断地重复假设、搜集证据、验证这几个步骤，如果发现假设无法证明，就推倒重来。我们把假设当作结论的原因，就是省去了搜集证据、验证这两个步骤。
作者说，思考的技术，其实就是为了印证假设而不辞劳作的行动力、彻底动脑的深层思考力。他以自己为例，说明如何提升这两种能力。他年轻时每天都坐一个小时的电车上班，在路上他看到广告时就思考：如果这家广告公司的老板让我帮他提升业绩，我该怎么做，需要搜集什么数据、对比哪些成功的标杆企业，然后导出假设，再搜集证据来验证假设是否合理。通过这种训练，逐渐养成科学思考的习惯，练出了解决工作和生活中实际问题的能力。
二、对事不对人，要忠于事实，不能被他人的立场左右
书中提到一个关于企业收购的案例。2004年日本化妆品公司嘉娜宝经营困难，当时有两个解决方案，一是卖给花王公司，二是接受日本企业再生机构的援助。
第一个方案经过测算，利用花王公司的运营、物流，可以削减成本30%，可以使公司的利润翻倍，而收购价格也比较合理。第二个方案接受援助并不能降低成本，利润不会增加，但公司有自主权。
从事实上看，第一个方案更好，但结果由于工会的反对，管理层逼于压力选择了第二个方案，导致五年后公司破产。悲剧产生的原因是工会只从自己的立场出发，而管理者没有勇气用事实说话，被他人的左右。
作者认为，事实比立场更重要，也更可靠。
三、掌握了科学的分析方法，就能预测未来
作者运用分解法，预测手机将会改变生活。他把手机的功能进行分解，结合技术趋势，预测其未来所承担的功能。比如，手机新开发的支付功能会取代钱包、银行卡，手机采用有电脑功能的芯片会让相机、MP3告别历史舞台。
作者还通过洞察人性预测能自动开空调、自动加热热水器等智能家电不会普及，原因人在下班之后会出现很多意外情况，导致回到家的时间不固定，之前打开的电器会浪费电，而且现在的电器制冷、加热的速度很快，没有必要提前开启。
这本书能让我们懂得如何通过思考作出正确的选择和预测未来，在职场和生活中成为姣姣者，读后回味无穷。
网友评论