一个被誉为“疯狂的石头”的石头科技，屡创股价奇迹——科创板时常排名第一，A股近日则仅次于茅台。
这家扫地机器人新锐一开始是为小米提供扫地机，也是继华米和云米之后，第三家小米生态链的上市公司。
这也从另一个角度验证了小米生态链的成功！
小米生态链的崛起
在《一往无前》作者写到，2013年正值物联网的风口，雷军果断做出一个重要的决断，用投资的方式孵化生产智能硬件的硬件公司。他把这个任务交给了当时在ID部门的刘德。
至于什么要以这样的方式来做智能硬件，雷军对刘德说：
我们必须要聚焦，否则效率就会降低，要做我们就要找更专业、更优秀的人来做。我们不要做航母，而是要组成行动敏捷的舰队。舰队中的每一艘船，都要有自己的船长。
当时小米已经有4000人了，其中2000人都在做手机，这2000人擅长的是软件而不是硬件。
作为投资界的门外汉，刘德在内部组建了一个生态链的小组，当时还不是一个部门。
生态链最开始是从手机周边开始做起，毕竟手机当时是小米的核心，手机的周边产品和公司的核心业务是自然连接的。雷军第一个想做的硬件就是移动电源。
小米电源也很好地体现了小米对被投企业那种神奇的赋能效应。小米电源一经发布，第一个月就在小米网出货了60万块，第二个月出货量达到150万块，第三个月出货量飙升到300万块。原来，移动电源确实可以成为一个大生意。
半年后，小米电源稳稳地站在了品类全球第一的位置。
小米移动电源的成功也验证了小米模式的成功：极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率的问题。
后来的小米生态链开启了中国制造业的互联网模式，涌现出了不少爆款，像空气净化器，电饭锅，空调等智能家居，甚至于彩虹电池，笔等等。
小米在大国崛起的背景下，顺应了风势，代表新制造业的一个典型。
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