计划：到今年年底为止采访20个行业内厉害的人或主管
2017年7月17日星期一，进入今年的第30周，距离今年结束还剩，23周，将以每周一个人的速度去认识和采访。
候选人：凯哥，田华哥，余灿，王军德？李原的日本人部长
目的：读书更要读人，学习这些厉害的人的长处，经历，优势，结合自身，寻找进步方向方法，总结，给更多人带去方向和启发，让自己被牛人发现
能给访谈目标带去的好处：访谈结束后会总结为公众号内容，回顾之后对他们自己也是一个再次梳理过往人生的经历；增加他们的曝光率，影响度；被采访本身就可以给他们带去满足感，他们可以把文章转发给自己想给的人看；
第一个计划受访者：凯哥
采访时间：2017/7/17中午11：30
采访地点：老村长（电话询问是否有包厢）
记录方式：手机录音
邀请方式、步骤（借口）：
1上班时间到了之后，给凯哥发微信：
凯哥，在么？
想请凯哥帮个忙，由于每天早上到公司的时间都比较早，上班第一天怕来不及等凯哥给录指纹就需要找地方吸奶，正好今天中午要过来光谷天地办事，能不能麻烦凯哥提前帮忙录指纹
凯哥答应之后，乘胜追击
还有一个小小的请求。中午不知道凯哥有没有安排，可不可以一起吃个饭，从怀孕后期起自己经营了一个公众号，今年下半年的目标是希望每个月都能采访2位牛人，将采访内容总结记录，发布在自己的公众号上，给大家一个与牛人近距离接触的途径，也希望把这些厉害的人介绍给更多人认识的同时，让大家能吸取牛人的经历经验，增加思考，少走弯路。不知道凯哥愿不愿意给我这个机会，接受采访？
采访流程，重点问题
开头，这是人生中的第一次大胆尝试采访，先谢谢凯哥给自己这个机会，采访小白可能第一次会有诸多不足，请凯哥多多包涵。
第一部分
凯哥的经历流水，大事件
（首先自己要收集一些）
武大，大连理工的教育背景，哪里读的本科，专业是什么，哪里读研，专业是什么，具体不太清楚，要查要问。
Q：大学和研究生期间，凯哥是一心学习的学霸类型，还是通过考试就好，其他时间用来做自己感兴趣的事？
Q：那个时候除了学习以外最开心，印象最深的事情是什么？
Q：凯哥第一次规划自己的职业和人生是什么时候？从那之后，如果要用几个大事件来概括自己人生的转折点，凯哥觉得是那几件事？
就拿我自己来说，第一次是大三的时候，下定决心把原本只是兴趣的日语作为自己未来的主要发展方向，有计划的开始学习，考证，找现相关工作积累经验，一步步的实施起来。
Q:听说凯哥有8年的日本留学工作经历？
是工作加留学一共8年？
Q:与田华哥是那个时候认识的？留学的时候有没有打工过，在日本就业时候的工作是怎么找到的
Q:回国之后第一份工作就是与日本三菱公司合作的测试项目管理么？
当时是怎么找到这份工作的呢
Q：凯哥对于看书这件事是怎么看的呢，路过凯哥办公桌的时候看到过桌上放着专业类的书籍，凯哥一般每天会花多少时间看书，一般比较喜欢看什么类型的书，最喜欢的书是什么？
Q:最近围绕中年危机网上爆出了很多事情，比如华为，劝退很多35岁以上的交付工程维护人员,40岁以上的以上的程序员，比如就发生在身边的事，作为国企的武钢大面积裁员等等，于是自我提升和抵抗职业生涯变故的话题最近很是火热，凯哥对于这个话题怎么看，自己是怎么做的呢
第二部分
作为一个管理者应该具备哪些特征，管理层面的问题
Q:先来一个轻松八卦一点的问题，作为管理者的凯哥，在下属中最喜欢的是谁呢？让我猜猜，是不是向炎？
对的话，为什么，不对的话，是谁，为什么？
在她离职之后，现在比较喜欢谁？为什么？
现在我们卸下管理者包袱，凯哥喜欢的人还跟之前是一样的么，这次是为什么？
Q：有的时候在群里有人会发那种益智类的题目，具体的内容不太记得了，印象中从麻将，到扑克牌，再到计算类的题目，凯哥都能以超快的速度给出正确答案，很好奇的凯哥的大脑构造，高智商的领导真的超级吸粉，怎么做到的，从小就数学好么？
Q：对于面面俱到，凯哥是怎么看的呢？在我看来，说实话真的是蛮崇拜您的，凯哥真的是很厉害，好像几乎没有您解决不了的问题，工作中大大小小的业务类问题我们看不懂，理解不了搞不定的，问到您了大多都能给出个定论；日常跟日本那边往来的工作邮件全是您一个人在搞定，有的时候关于工作安排，工期，甚至有的时候可能会有一些指摘等等，内容让人眼花缭乱的，凯哥都能一一应对的很好，不像我们，有的时候回一封邮件都要回半个小时。除了凯哥工作年限比我们长，经验更加丰富这样的原因外，难道就只能用凯哥智商比我们更高来解释了么（笑）
Q：您觉得作为一个管理者，最满意自己的是哪个部分？
Q:对于凯哥，我有一件事很好奇，总是听同事提起，工作上的事不管几点钟找凯哥，都可以联系到您而且经常是秒回，您是24小时随时待机的么？像之前出现过的，凌晨3点还在有人联系您，应该会影响到睡眠质量的吧？凯哥是怎么平衡工作与休息的呢
Q：凯哥有过情绪影响工作的时候么？曾经有过，某天超级不想来上班于是请假的经历么？控制情绪有没有什么好的方法可以分享给我们呢？
Q:如何平衡工作与家庭，有个温暖的大后方的重要性
Q:即使作为管理者工作应该比我们忙很多，还是经常可以看到凯哥带着恩仔和凯嫂出去玩的朋友圈，是怎么做到让自己有如此充沛的精力的呢？还是说累并坚持着呢？
Q:八卦一下，凯嫂是个怎样的人呢？热情和冷静，更倾向于哪一边？如果要让凯哥给凯嫂身上的特质进行排名，最喜欢的前三个特质是什么呢？
Q:凯哥跟凯嫂结婚多少年了？最近一次给凯嫂准备礼物或者惊喜是什么时候呢，凯嫂当时的反应如何
Q:恩仔今年几岁了？
Q：凯哥每天下班回家第一件事一般是做什么，会先抱抱恩仔么
Q:在恩仔的成长过程中，凯哥是如何表现自己对恩仔的爱呢？是否如老话说的父爱如山，更倾向于守护，不露声色，还是会更倾向于和孩子亲近，表达对她的疼爱之情呢
Q:以前去日本出差的时候松本曾经说过一句话，当时被感动了一把，他说，把下属当做自己的孩子来看待，看着他们不长进就来气，看着他们出色就很骄傲。按照年龄来说，凯哥要是把我们看做自己的孩子好像也有点违和，哈哈，那么凯哥是怎样看待下属的呢
ps：说到松本就要跟凯哥八卦一下，松本有没有跟凯哥告过我的状？
聊一聊，跟松本请假的事情，我当时超意外，凯哥怎么看呢？
Q:下面这2个问题可能有点辛辣，田华哥走了之后，副部长您提升的是舒欣，在这种更加重要一些的职位提升上，您更看重的是什么呢？工龄？对公司的忠诚度？业务能力？和其他员工的相处是否融洽？
Q:人走茶凉这句话是真的么，与田华哥现在的关系会变淡么，还是会因为不在一起共事反而能聊的更多了呢？
第三部分
跟自己链接的一些问题，（面试，工作中怎么看待自己）
比如：
Q：凯哥对我当初面试的情景还有印象么？印象如何？有哪些印象深刻的瞬间？
当时其实我心里超级紧张，没谱，听说有好几个本公司的内部人员过来应聘，外部应聘者也大多是一本毕业，日语n1的水平
自己一个三本毕业，非专业，刚过n2，其实完全没有底气。
Q：凯哥是否看出来了？又为什么选了我？不会李原面子那么大，就因为是下属推荐的吧
自我爆料，其实当时自我感觉糟透了，给的英文也没翻译好，好多词不认识，专业相关的图也看不懂，回答的坑坑巴巴的，感觉自己好差劲，虽然竭力表现从容淡定，其实心里已经各种崩塌，强装镇定的感谢完给我这个面试机会，出门右转就到厕所去哭的稀里哗啦，深感自己能力不足啊
不过，最后的感谢真的很真诚，超级喜欢日语，非专业想找个对口的日与工作不容易，能给我一个面试的机会感觉自己会感恩一辈子，哈哈
Q:试用期3个月，记得当时有个评判是否转正的标准就是找出来的bug数是否达标，那个时候好像还没有一个具体的数值标准，感觉平均值差不多三五个就可以，不知道在那之前，最高纪录是多少？
Q:我那会记得是找到了60多个bug，作为管理者的凯哥当时对于这个结果，怎么看？
是觉得越多越好？还是多了少了并不会有什么太大的影响，毕竟实习期3个月，一切都还只是刚刚开始，还是会有别的想法
Q:作为员工其实大部分都会分为2种，差不多就行，不愿意表现突出做出头鸟的；喜欢尽全力做出成绩被人认可的
每个职场几乎都会存在这样的两种人，作为管理者是怎么看待这样2种员工的呢？虽然我自己是后者，不过同样存在疑惑，做的越多，在成长的同时出错的概率也就越大，也就更有可能给领导带来麻烦，相反，万事差不多就行的员工搞不好反而能更平稳的完成工作
作为管理者的凯哥是怎么看待这2类员工的呢？
Q:关于提拔下属，跟其他机能不一样，做Player的人应该说是最多的，当时李金，老秦都是差不多跟我同一时期开始做这个机能的，并且比我入职更早一些，除了我找的bug数在当时可能比她们多一些以外，选我做机能担当还有什么其他的原因呢
Q：我想对于一个员工最高的评价可能就是不可代替性，但对于一个管理者而言，一旦员工出现了不可替代性是否就一定是好事？比如，如果这个员工要请长假甚至辞职，可能会对工作带来影响，等等
比如，在目前的同事中，我挺佩服孙亚楠的，她担当的main机能贯穿整个导航仪的设计，牵扯面最广，但是她都能搞定，理的很清楚，其他机能也多有涉猎，自动实验等等技术也都不在话下，还有很多除了凯哥估计只有她才熟练掌握的知识，那么在凯哥看来，她是否已经具备了不可替代性呢，又或者说对于一个大型企业来说，底层员工中基本不可能出现不可替代性的员工，他们的工作大都可以通过短期的学习培训来掌握？
最后希望凯哥能给我一个福利，想听到凯哥最真心的答案哦
Q：站在管理者的角度，能听听凯哥对我的看法么，是否有比较认可我的地方，或者说作为一个职场人，我身上有哪些您比较看重的长处，以及做得不足最需要改进的又是哪里？
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