一、绩效考核的必要性

公司的信息化已经进入系统稳定运作阶段，硬件方面采用IDC和VMare的管理；软件方面财务上线金蝶ERP，仓库上线供应商的仓储系统，调度上线TMS系统，协同办公采用泛微，分销上线企业供应链APP。

各业务版本已完成信息系统化的转化，信息管理部对业务的日常运作已经十分重要，所以信息管理部的绩效需要加强管理，提高信息管理部的价值，朝着信息管理部驱动业务发展的方向前进。

二、绩效考核的可行性

信息管理部组织架构采用3个二级部门方式，每个二级部门已经明确部门职责，组织架构稳定。

每个部门的内部人员分工明确，作业流程也形成一定的规范，可以为绩效考核提供量化指标。

知识库的搭建为长期发展和知识的传承提供良好的支撑，确保团队的稳定成长。

三、绩效考核的方案

1. 绩效考核方向：采用OKR（目标管理），提高团队的创造性和积极性，从而提高人员效率。
2. 绩效考核方式：采用KPI（指标考核），每个部门根据各自情况，提出相应部门的工作成果、工作态度、工作质量等考核指标，同时明确指标的评分量化标准和评分的量化方式。
3. 绩效考核奖惩：绩效考核与年终奖和提薪相结合。
4. 绩效考核展示：将各部门优秀考员工的绩效情况进行公告表扬。

四、工作计划

2020年前两个月作为考核缓冲期，每个部门执行绩效考核和考核成果展示。