先从组织角度看,首先要有明确目标(名次),需要什么样的人来完成目标 (教练,队员),完成目标需要多少费用(主要是教练,队员工资),其他 备选方案和补救措施。
再从教练和球员角度看,最主要就是,工资是否满意,能否取得好成绩。 当组织的双因素即保健因素(工资),激励因素(取得好名次)与教练球员 的双因素要求—致时,组队成功。
期间要解决球队成员的过度自恋(球权问题),窄化效应(战术死板,用人 唯亲),情绪失控(冲突和内江),达克效应(主力替补之争),状态自尊 ,公平感,进取心。
组织为了实现目标,还会不断调整修正。引入交换机制,教练和球员可以走 也可以回来,应该说NBA是离职员工联盟做的最高的组织。
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