认知决定收获，间接决定未来
书名：《重新理解创业》（27/500）
作者：周航。阅读时间：2018年10月01-2019年01月23日 字数：100千字
差点当成了一本创业工具书
了解周航这个人以及接触到这本书，是通过得到的平台，在推荐《重新理解创业》这本书，并且周航还在得到做了一次直播，来分享这本书。于是，我就怀着好奇，购买了电子书版本，内容不长，十万字左右，多是作者对自己创业易到用车到最后失败的全过程的反思，有关于战略、融资、竞争、领导力、团队等新的理解。
我是在2018年第四季度读完的这本书，当时一直没写读书笔记，之所以没写，是因为我不想把读书笔记当成摘抄，没有自己理解到的特别有意义的东西，虽然我也在电子书上标注了很多内容，有的觉得说的挺对的。但是，一直就放那了，也没有再翻看。这次出差，在机场和飞机上，重新快速翻看了这些内容，并且因为在飞机上，所以基本都是放空自己去思考，尝试站在不同角度去观察，也许确实是过去的一段时间，自己也在进步，思考的深度和洞察力也在加强，这次再看的时候，我竟然看出了不一样的视角，于是才有了这篇读书笔记。
我今天不是总结书中精华，告诉你书中分享了哪些创业的注意事项和经验，而恰恰是我竟然通过这本书，大概洞悉了作者这个人，虽然之前一无所知，但是我相信你通过一个人的语言和文字，一定可以洞察到这个人的思维和特点。所以，对于易到用车创业的失败，也有了自己的理解和洞察。得出的结论和作者完全不同，可能会很颠覆。我看了一下亚马逊上对这本书的评价4.5分，算是很高的了，我也看到了很多人把周航当作创业的偶像，把他总结的东西当作指南针一样，所以，我觉得有必要换个角度，写出我的观点，希望对大家有帮助。
创始人最应该具备什么样的能力特质？
作者跟哥哥一起做音响生意起家，赚到了第一桶金，然后就在寻找自己人生的下一个方向，有了音响生意的成功，当然这里说的成功，我们需要先大概定义一下，按照企业的规模来界定，虽然很俗，但是这个有等效对比价值。我们不能说后来作者做的易到用车就不算成功，只是在于用什么量级去衡量，同样是出行，我们来看现在的滴滴，就知道和滴滴比，易道一定是失败的。
很努力的，甚至是拼尽全力去做的易到用车，比UBER和滴滴都早很多，算是出行领域的先行者，创新能力也不差，基本的定位、营销、盈利模式概念都有，创业前几年过的很顺利，原因当然是没有遇到算得上的竞争对手。但是，滴滴出来的时候，三个月就把易道打趴下了，也把作者打趴下了。最后，2015年乐视出手收购了易道。作者因为这次创业失败，很受挫，情绪一直走不出来。作者也在书中大概提到了一些，在徐小平的鼓励下，他才算是战胜自己，勇敢的面对这段创业过程，把自己对过去易道创业失败的原因和教训，写下来分享给其他创业者，同时，更是写给自己，希望自己能够有所突破。
苦情戏有时候很虐心，但是在实际生活中，没什么意义。作者基本从全方位总结了自己对创业需要的能力及条件的重新思考，但是，我们不得不问一个非常本质的问题，创业失败的责任，到底该如何划分？
始于创始人，终于创始人
任何一家企业，都是由一个创始人，或者联合合伙人，有了一个洞察和想法，就开始去实践，然后一步步的迭代发展，绝大多数的都很快死掉，也有部分苟延残喘多时，很少有能够发展到百亿以上规模的，失败好像成了绝大多数的必然，到底为什么呢？
答案很简单，创始人一定承担着90%的责任。如果这么说，你可能觉得不对，还有其他人呢，刚开始是创始人，但是企业发展之后，有了合伙人，有了团队，创始人的责任应该是逐渐弱化的，对于易到用车，也是发展到很大规模了，创始人应该没有那么大的责任。我想说的是，错了，一个企业成功了，功劳是团队的，但是一个企业失败了，90%的责任一定是创始人的。
创始人需要是万能的吗？什么都要会，什么都要懂，智商要高，情商更要高，这样的人有吗？也许有，但是我们没见过。创始人一定不是万能的，但是他最关键的部分，如果不能够支撑起来，其他人再努力，也都是杯水车薪。
创始人最关键的三个能力
创始人一般会从三个能力角度来分析他的能力，分别是战略能力、领导能力和管理能力。战略能力这点非常关键，取决于对环境、市场、需求、趋势等的深刻洞察，找准定位，明确战略，还能识别关键点，通过正确的行动实现战略落地，并且还能够不断迭代，抓住机遇。第二个领导能力，主要是有凝聚人心的能力，什么是领导者，就是有多少人愿意跟你死心塌地干的能力，同时，领导者还必须有大格局，大胸怀，否则不会有人愿意追随你。管理能力就是具体制定目标，组织、监督、激励，实现目标的能力。
创始人是不是每一项都需要具备最优呢？当然不是，但是我们可以制定一个大概的打分机制来进行对比参考。三个能力满分都是10分的话，作者应该在什么水平呢？战略能力，大概在7分，因为作者有基本的定位概念，也能够分析需求，明确方向，有战略。但是这个战略最后证明不是最好的，雷军说的很准确，他说作者对出行这件事就是没看透。什么叫看透？雷军蛰伏三年做的小米，就是看透了互联网以及移动互联网的趋势，看透至少说明他具备9分以上的战略能力。而这点恰恰是创始人最关键的能力。能具备看透一个行业趋势的能力，你基本就具备了百亿以上规模企业的可能性。
第二个就是领导能力，这点应该有7分，为什么也这么低呢？因为有的成功的创始人，他虽然战略能力不是最强的，领导者关键是能够识别人才，善与用人，把合适的人放在合适的位置，善与倾听，善与激发人的潜能，这点如果也是9分以上，至少创始人有很大可能发现具备战略能力的人，也能够和大家共同发挥t各自长处，形成团队凝聚力，真正的做到1+1大于2的战斗力。管理能力相较前两个，不是那么关键。如果没有前两个任何一个能够达到9分以上，想创业成功（百亿规模企业）是几乎不可能的。
这就是我的观点，创始人可以不是完人，但是要么你有极其深刻的战略能力，你能够先别人看透，你能够洞悉关键点，善做决策，抓住机遇；要么你就是卓越的领导者，能够吸引人才为己所用。我们看马云，他思考能力很强，战略能力很强，同时还具备很强的领导能力，所以，他就大概率具备成功的特质，即使他不太善于管理，但是他的领导力会让有管理能力的人跟随他。比如王兴这位年轻的创始人，也是具备极其深刻的战略洞察能力，还有乔布斯，马斯克等等。
作者最应该反思的是，如何把自己的战略能力从7分提高到9分以上，这科不简单，这不是天生的，这付出的努力，对大脑的训练，是需要长时间的刻意训练才有可能积累出来的。从这点上看，虽然作者反思总结了那么多，确实很全面，但是还是丢失了关键，这个关键就是自己。我觉得不是不想，而是反思也是一种能力。跳出自己看自己，看的层次也是不一样的。这就是为什么我们需要不断的认知迭代，最终迭代的就是更高维度的看自己的能力。
还有哪一点缺失了呢？
对比其他的很多的成功人士，结合读这本书的每一句话，我看到了那个背后非常极致的差别，那就是“使命感”，绝大多数的成功人士，都在自己成长过程中，训练出来这种看着像与生俱来的使命感，总是不甘于平庸，但是不是为了自己，而是心系天下，这个说起来有点虚，但是情怀这东西，不是必须的，但是却是创始人成功的充分非必要条件。比如锤子的罗永浩，虽然他有情怀，但是情怀有点狭隘，战略能力也欠缺，所以，这么看，锤子想成功确实太难了。
而作者选择创业项目，从开始，到最后，提出来的我看到的是口号，却不是使命，马云的阿里巴巴的让天下没有难做的生意，发自内心的帮助中小企业，那种情怀足够坚定，足够感染很多人。而每一位成大器的创始人，都是有这样的使命感，他无比的坚信，可以是民族情怀，可以是人类情怀，但是必须有。作者呼唤社会对待失败者成熟一点，向西方学习，举了马斯克的例子，首先我觉得这个例子非常不准确。马斯克的情怀，梦想，马斯克的世界观，以及他超强的战略能力，这些就决定了他有能力化险为夷，在创业过程中，不可能没有风险，关键不在于你避开了多少坑，而是你有没有智慧和能力迈过一个个坑。
不能完全放下自己，想突破很难
首先，我先列举几点我自己觉得需要澄清的一些观点。我在书中读出了一点逃避的意味，作者已经很想放下了，恰恰还没有能力放下。放下是修行的人的目标，而还不具备的人，只能努力尝试，还做不到。作者现在在雷军的顺为投资做投资，从创业者转型到投资者，从原来的爱挑毛病，被雷军指正，我看到了差距。没有真正的放下自己，自我意识太强了，成不了大器。
没有看到作者，真的去深入了解滴滴当时的战略到底如何分析的，如果你真的想学习，真的放下啦，这是最关键的，而作者没有做，只是在那猜测。这个最直接的打败自己的对手，你都不了解，是不是有点问题呢。
有些观点，非常值得商榷，虽然我资质尚浅，但是多少也有自己的理解和洞察，比如关于领导力的，作者说你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。这种完全从自我意识出发的判断，首先非常狭隘。真正具备领导力的人，恰恰是包容万绪，海纳百川的，不能用喜欢不喜欢，而要比这个更加的高维，出发点必须要正。
全书的总结，虽然条目清楚，但是基本都是在“术”上的总结，层面很低，关于“道”的总结很少，这也说明了思考深度的不够。创业是复杂的，企业运营也是复杂的，重新理解的创业，应该是首先意识到复杂，然后看透复杂，复杂的背后是哲学，是辩证。不能够上升到更高的层面看问题，就算再多的反思，列再多条，对于增长智慧没有太大帮助。
说到这，也许你开始喷我了，站着说话不腰疼，要不你去试试，确实如此，作者的勇气可嘉，这点是值得肯定和佩服的，我只是从我的角度，希望给能理解的人，能看懂的人以启发。因为创业需谨慎，就算你具备了战略能力和领导力，也还是需要运气加持的，别把自己想的太高，我们都是平凡人，都没有特异功能，有敬畏之心，有谦卑之心，也许运气会更好一点。
希望看到这本书的朋友，能够理解复杂，别头脑一热，就做出盲目的选择，自己有几斤几两，真正了解的人又有多少呢，都是向外求，却最看不清的就是自己。也许，看完此文，你大概能理解，为什么雷军能做出4000亿的小米，而却说作者看不透。你也会理解为什么徐小平会说，雷军4000亿，作者怎么也能400亿吧。也许，他们都看懂了，只是不方便说而已。天底下，真正通达的人，还是有很多的，一眼便知。
雷军给这本书写的序，非常值得跟大家分享，他自己总结的15条创业经验，希望大家对比理解：
1，人欲即天理，是更现实的人生观
2，顺势而为，不要做逆天的事情
3，颠覆创新，用真正的互联网思维，重新思考
4，广结善缘，中国是人情社会
5，专注，少就是多
6，能洞察用户需求，对市场极其敏感
7，志存高远并脚踏实地
8，最好是两三个优势互补的人一起创业
9，一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人
10，低成本下的快速扩张能力
11，有创业成功经验的人加分
12，做最肥的市场
13，选择最佳的时间点
14，专注，专注，再专注
15，业务在小规模被验证
你是不是有不一样的收获呢？
最后用一个经典佛学故事，来说明两种人的差别，分别是佛学的神秀与慧能的各一首偈子。
神秀：身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使惹尘埃。
慧能：菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。
高下立见，慧能成为禅宗六祖。
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