每日心情:
爸爸走了三个月了，一切就像是在做梦，一场不敢去回忆的梦。
情绪不高，依旧是读书运动工作的一天，在工作中逐渐发现自己是哪一类型的脑力工作者~在交流中解决问题，思路也越来越清晰。个人觉得这是读书带给我的福利。
那种感觉就像是开导航驾车去一个陌生的地方，之前都是跟着导航语音提示左转右转前方有测速，而现在则是在俯瞰地图，你知道要往哪儿拐，导航的语音变成了再次确认，这完全是两种感受。
昨晚跟Scaler聊天，我说我快读不下去了，他就给我俩字“别停”。嗯，只有昨天今天和明天，做好这三天，别停。
早起读书424天
阅读书籍：《第五项修炼-实践篇》（上下）
作者：彼得·圣吉
阿特·克莱纳 夏洛特·罗伯茨
里客·罗斯 布莱恩·史密斯
译者：张兴 等
阅读范围：P491-P501
了解基本模式有什么用？
最近都在读关于模式的内容，不好读，但值得好好读。
通过表明（正负）反馈的关系，描绘出世界相互联系的本质。也是澄清关于系统的心智模式的自然工具，是处理复杂问题的有力工具。运用习惯后，它将会成为你第二天性，让你能够在不需要计算机的情况下，讨论系统问题。几种系统模式包括：增长极限、转移负担、公地悲剧、饮鸩止渴、意外敌人等。
饮鸩止渴：注定越来越糟糕
饮鸩止渴的可怕在于，生活中人们明明知道使用应急对策的负面效果，但他们还是这样做了。因为相对于一段时间后出现的负面影响，当下的痛苦更迫切、更强烈。毫无疑问，痛苦缓解是暂时的，针状返回来后往往会比之前更糟糕。
“饮鸩止渴”是生活中最容易看到的基本模型之一。
其实人们能感受到自己做的事情可能会带来危机，但是他们常常感觉到别无选择。年轻人借网贷最后无法偿还就是个很好的例子。他们不知道该如何停止，该如何从根本上解决问题，而且他们对当下现金的关注已经超过了他们对其他问题的关注。
“饮鸩止渴”的典型情境
“为提高利润而裁员”：公司为了提高利润率和降低成本而裁员。
这样做很快就可以看到利润有所改变，数字的变化会让经营者短暂地感到高兴。但很快，裁员带来的负面影响就会随之而来：一些有经验的老员工的流失让机构变得不稳定，同时也使士气低迷。这些因素会加剧降低生产率，抵消了裁员带来的利润率。
“迅速处理客户订单”：客户打电话来临时加单，厂家不想损失这个客户（或是想获得额外的销售额）就疯狂的想办法完成生产，催促生产线、调整工作节奏等。
看似获得了一笔额外的销售，但因为打乱了生产线，这意味着要花费非常大的额外成本和时间。而且，一旦接洽了这一笔，马上就会有另一个客户要求马上交货加单。生产线就不断被干扰，导致更多的客户被延期。
针对“饮鸩止渴”的策略
A、更加警惕意外后果。
公开承认应急对策只能缓解一时的症状，同时做出承诺去解决真正的问题。
B、减少运用“应急对策”的次数以及对策的数量。
这跟看病一样，混合的药要越多，对身体的意外副作用就越大。应该去选择副作用最小的或者容易去处理的措施。
C、设法处理不良后果或让后果的损失降到最低。
尽量去找能够替代的、或者破坏性较小的对策，问问自己，你是真的非常需要解决这个问题么？或者说从长远来看，你当下的这个问题是能够缓解的吗？
D、重新定义和处理根本问题。
放弃只在表面起作用的应急对策。每个“饮鸩止渴”的措施都受负反馈环路中隐含目标的驱动，所以，一定要把目标表述的清清楚楚。你到底真正在解决什么问题？
这些措施可以让你看到，当你的意愿改变，就会产生解决问题的新杠杆。而且，可以让你反思，应急措施解决的问题跟你的目标真的有很大的关联么？
疫情期间，很多企业和个人都在面临着前所未有的困境，为了解决眼前的问题，最容易出现饮鸩止渴的模式。无论如何，认识到这个模式，重新梳理自己的情况，想办法去解决根本问题才是最重要的。
以上是我今天读书所得，希望能对你有所帮助。
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