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沉淀是一种方式,要想突围首要任务就是研究残局

沉淀是一种方式,要想突围首要任务就是研究残局

作者: 简之格 | 来源:发表于2020-06-30 17:47 被阅读0次

     最近,小编看了一本书,书名是《参与感》,副标题是《小米口碑营销内部手册》。全书最主要分为六大块,即“参与感篇”、“产品篇”、“品牌篇”、“新媒体篇”、“服务篇”、“设计篇”系统阐述了小米对用户的专注以及通过多种渠道激发用户的参与感。虽然这本书在早几年完成,但仍然不乏有现实意义。

    今天,小编就来聊聊这本书,算是一篇读书笔记吧,也希望能给仍然从事影院工作的朋友们带来一点启发。也许有些朋友会认为:影院都没有复业,做这些有什么用呢。但是,小编想起国际象棋大师卡帕布兰卡的一句话:“要想赢,首要工作就是研究残局。”好了,废话不多说,就让我们开始吧。

    首先是该书的总起,“参与感”篇。雷军在序言中写道:“台风口上,猪也能飞---凡事要‘顺势而为’,如果把创业人比作幸运的‘猪’,那行业大势是台风,还有用户的参与也是台风。”这句话表明了用户参与的重要性。

    参与感最重要的一个特点是口碑,和用户做朋友。小米在创业初期设计了一个“橙色星期五”的互联网开发模式,也称“用户模式”,核心是让用户深入参与到产品研发过程中,小米的团队成员在论坛和用户互动,系统每周更新。

    每个周二,用户都会提交产品使用过后的四格体验报告,根据用户反馈,小米团队就会知道哪些功能是用户喜欢的,哪些是有bug,亟需改进的。用户也非常期待周五MIUI的更新,体验新系统新功能,因为这些都是他们深入参与,甚至都是亲自设计的。

    用户的深入参与使情感联系的更加紧密,就像书中所说:如今不是单纯卖产品的时代,而是卖参与感。

    第二“产品篇”。小米提出的观点是消费者也是生产者,产品是根据消费者需求来设计改进的,只有符合消费者需求的产品才是合适的产品。但这还不够,我们要看到产品背后的东西,就像无印良品设计总监说过:“产品为人设计,为人创造出用着顺手的东西,创造出良好的生活环境,并由此感受到生活的喜悦。”

    第三“品牌篇”。做品牌的一个核心是定位,经典定位理论是指开创并主导一个新品类。品牌和品类有所区别,用户在选择时,是先选品类,再选品牌。小米的成功是在用户心中根植了一个新品类,即“互联网手机”,小米的成功是新品类的成功。在此基础上,再做品牌。每个人都有自己的调性,每个品牌也有自己的调性,找准符合自身定位和调性的客户群体。如今,用户对品牌的真实感很在意,这种真实感可能来自于故事,来自于产品,来自于服务,来自于大众根深蒂固的观念......而这些都是需要被打造的。

    如何打造品牌,传统的思维是从企业出发,但是小米另辟蹊径,从用户出发,让用户参与进来。在一定数量的用户内只专注忠诚度,并且通过口碑传播不断强化这一过程,到足够量级后,才做知名度。

    做品牌的另一特点是懂得营销,制造话题,让广大用户参与进来。比方说盒子兄弟,测试小米手机的包装,只有小米手机的盒子可以承担这对胖子兄弟的重量。营销不是让人反感式的,而是以另一种有趣的方式表达。每个产品都有自己的“盒子”,找到其中的“爆破点”,善用巧劲,四两拨千斤。

    说到营销,我们就来到了“新媒体篇”。关注的一点是:营销是1后面的0,只有产品这个1本身质量过关,产品给力,后面的0才有意义。

    开展新媒体,新营销的第一步是做自媒体,持续的内容输出让企业与用户保持良好的交流。

    营销要适度,信息量不能过载,否则容易招黑。好的营销意味着好的内容,好的活动,从参与感出发,要有用、有温度感,有情感和互动,有记忆点,并且也要发动用户来产生内容。

    通过多种渠道微博、微信、QQ、论坛、短视频全矩阵营销传播。抓住不同平台的不同特点,有不同的玩法。比方说微博和短视频面向的是更大众,设计的活动也应更具话题性与传播性;而微信、QQ与论坛则更定向,更适合做面对既有群体的服务平台。

    营销是为服务服务,这句话初读有些拗口。小米服务的核心是和用户做朋友,相比于KPI,人比制度更重要。服务不仅是为用户服务,也是为团队服务。只有团队的心聚在一起,才能给用户带去更好更用心的服务。

    服务最重要的一个方面是“讲人话”,不是呆板的机器人式的,而是既要有专业态度,又要和用户像朋友般交流,让用户感受到真实,且越真实越好。还有一点是服务要快,响应时间要快,发货够快,用户咨询响应够快,售后维修够快。

    最后是我们的“设计篇”。武侠小说里有一句话叫做“一剑封喉”,用在设计里表明产品的文案与设计要直接,要切中要害。在定义产品卖点时要集中,知道哪些元素才是核心;并且设计要善用经典生活场景或节日文化,让用户更有代入感,更有体温与情感,才够真实,才能打动人。设计要有留白,留白是想象空间的营造,留有这种空间也是为了让用户更方便参与点评。

    以上是小编对《参与感》这本书的总结,书中干货有很多,也有讲到团队管理、亚文化等。相信了解这本书,也会对影院的经营管理、营销有一些启发。这里小编就不详诉了,“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,每个读者都会有自己的理解,都会汲取他所需要的部分。希望能给读者朋友们带去一点帮助吧。

    小编知道,现在电影行业处于至暗时刻,尤其是影院,遭受了重大损失。复业的消息迟迟未来,我们也在焦灼地等待着,但越是焦急,“艾维电影”觉得,越要沉下心来。沉淀、学习是一种方式,做好准备与规划,等到机会来临,才能准确抓住。

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