其实我们每一个人的人生都会遇到一些不同的挑战，这些挑战就是我们的机会，这是我们每个人的机缘不同。
一直以来我都希望能够锻炼自己的公众演讲能力，并不是我有多么的痴迷于演讲，而是我觉得如果一个人想要在社会立足，这是基本的要求，所以我一直在寻找突破和寻找自己的机会。
记着18年加入的头马，但在这过程中并没有太大的收获和改变，一方面是自身状态的原因，另外一方面一直没有找到合适的突破口。
其实在去年年底的时候已经很少出现在头马的舞台了，都是在家安心画画和学习，安身养息、韬光养晦一段时间。
直到忽然有一天晚上有人给我打电话，说要不你来竞选CTAT的官员吧……其实那时候我在想我都是一个要退出头马，过韬光养晦过安生休息的生活了，做什么官员。
但是在短暂的思考了以后我很快做出了决定我要做VPE。因为做VPE对于我来说是一种挑战，同事是一种机缘，一种机缘。
我可能遇见的结果:
A.做得一塌糊涂第。
B.做得还挺不错的。
C.介于两者之间。
如果结结果是A，那么无非就是花了点时间而已。
如果结果是B，那么这是最佳的结果。
如果结果是C，那也不错，因为至少向前科一步。
如果花很小的代价又能有很大的成长，而且这个代价是自己能接受的，那么有什么好犹豫的呢？
事实上放我现在竞选的舞台的时候，我都不知道如何发表一篇比较有说服力的演讲稿，因为我的性格是那种与世无争和顺其自然。
但事实我运气不错站在了这里，我在这里要非常感谢当初给我打电话推我一把的人，还要感谢大家把神圣的一票投给了我。
其实VPE会面临很多的挑战
(1)规划能力的挑战，一般要考虑的是下周的会议如何，下月的会议如何去做，和怎么样才能做得更好和更有价值。或者以致我们最后需要实现的价值和目标是什么，做会议从来都不是我们的目的，我们的目的是通过会议让大家都有收货和成长。而如何实现这面临着挑战……
(2)锻炼运营能力，我们经常会在其他俱乐部看到一个人担任好几个角色，当出现这种状况的时候，我是又喜欢又有压力，喜欢的是我别我选择，我必须上，这个时候我锻炼的机会就会更多，成长的会更快。但有压力的地方是如果没人做角色，意味着大家做角色没有收获和成长。
而且有时候会遇到一切突发事件，本来会议议程都已经安排好了，会突然有人跟你说我来不及了
实际上从战略角度来看，规划能力是对应的是目标，而运营能力对应的是实现战略的能力。
结尾:
每个人的一生中面对不同的挑战，这是每个人的机缘
所以当你面对挑战的时候，我希望每个人都把它看成是一种机会而不是一种威胁。
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