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企业经营是专注还是多元?

企业经营是专注还是多元?

作者: 谦哥谈管理 | 来源:发表于2019-10-24 23:16 被阅读0次
    蕾仕公司简介

    今天,我去东莞拜访了一个客户---蕾仕鞋材,全球鞋材鞋衬类的隐形冠军。它生产的产品很简单,就是一个鞋后跟和鞋前端加固的那个材料。这个材料是主要是保护脚的,在七八十度的时候就可以塑形,塑完形之后,冷却下来就会变得非常坚硬。蕾仕公司从1952年建厂至今一直专注于这一领域。现在基本做到了世界第一,目前一年是供应2亿双鞋材,主要服务的对象是全球第一线品牌,如耐克、阿迪达斯、new Balance等还有LV、寇其等奢侈品箱包品牌。据他们说耐克,有40%的鞋都是用的他们的产品。

    我非常有感触的一点,就是他们非常专注,可以在这个领域做到全世界第一,但依然不愿意去跨入别的领域,他们一直就在这个领域做新的研发,提高产品品质。目前他们的产品号称是零污染零浪费。产品在废弃三个月之后就会降解,源于自然,又回归自然。

    德国的企业很多都是这样的德行,专注于一个产品,把产品做到以极致,赢得客户的心。因此,他们的生意就会源源不断,而不用整天去跑客户,不用整天做售后。钱坐在那里就赚到了。有品质,有科技含量的产品,就是这么轻松简单。

    换句话来说。产品会说话,产品是最有说服力的。好的产品会说好话;

    坏的产品会说坏话;

    产品不会说假话。

    骗客户一次可以,两次就有点难了,如果骗一辈子那是不可能的。所以说产品的质量还是至关重要的。

    所以,我认为专注于产品是企业最有效的战略之一。

    产品好,市场就不会差,利润就不会低。

    反之依然,产品差,市场就不会好,利润自然不会高。

    而纵观我们中国的很多企业总是浅尝辄止,总是不停的去开发研发新产品,而不在一个产品里深耕下去。所以一个产品做不好,没关系,再去研发一个新的产品,再做不好也没关系,再去研发一个新的产品。通俗的话说就像狗熊掰棒子,哪一个都没有拿到。

    我倒是挺佩服这一种“一根筋”的精神,把一个产品做到极致,极致再极致,直至全球第一,无可超越。

    大家还记得那个挖井的漫画图吗?

    挖井的故事

    挖一个井,没有挖到水,没有挖太深。然后,就去挖了另外一个井。结果呢,另外一个井,也没有挖太深,还没有出到水。再然后就去挖了,另外另外一个井。这可能就是中国企业的做法,而德国企业的做法,用中国话来说是“一路走到黑”。

    不可否认世界是多元的,多点开花还是一根筋,都有其好处和坏处,只是看你更喜欢哪一方面。我是更欣赏“一根筋”的做法,一辈子只做一件事,把这件事情做到极致,那就是成功。也希望见到中国有越来越多的企业更加务实,更加创新,更加专注。

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