一直有来西藏的念想,甚至于2016年连机票都预订好了却因为时间紧张而无法成行。
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『进藏授课』
十年培训生涯,第一次进西藏讲课,海拔3600米。进入藏区讲课已经多次了,比如四川甘孜康定城,海拔2600米;云南香格里拉,平均海拔3280米。前两个地方,基本无高原反应。3月3日到达拉萨,却遭遇呼吸急促、头痛,尤其是夜里无法入睡。郑总给我准备了氧气机,白天讲课,晚上吸氧。呵呵,奇妙的体验!
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『课前调研』
有这样一群工程技术人员,支援西藏的水利及电力建设,甚至在海拔四五千的高度施工。有这样一家企业,西藏华东,创始人郑总,自创立以来,一直坚持诚信做人,诚信立企,坚持所售的成套设备五年售后质保。经过和核心管理团队的一对一访谈,西藏华东的关键成功因素为:市场机会的捕捉、诚信负责任、领导的个人魅力。经过多年的发展,在水电工程及设备供应上,口碑甚好,行业第一。
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郑总希望带领团队二次创业,大幅提升企业管理水平,提升管理者的专业技术能力和带队能力,能够在安全、质量及团队凝聚力上更上一层楼,能够更加制度化、流程化、标准化。
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『课程设计』
为了更好帮助客户解决问题,此次课程设计如下:3月4日,核心高管团队调研。以顾问的视觉发现问题并作反馈。3月5日~3月6日,全员培训,主题是『团队卓越执行力』。3月7日~3月8日,核心管理团队培训,主题是『带队之道』。
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『课后联欢』
四天课程结束,公司全体员工把酒联欢。西藏华东是个多民族融合的团队,有藏族、回族、彝族、汉族等。
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人与人是一种奇妙的缘份。总裁在2016年某期《总裁执行模式》课程现场说,西藏这地方就不适合讲课。而西藏华东的高管团队基于对中旭的信任,才有了第一次的合作。而我竟然4天课没有一丝高原反应,反而愈加兴奋,人品绝对杠杠的!
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