记录001：上周三到周五出差（跟着老板一起出差学习）。周五晚上回到家，在家呆了一天，周日接到委托又急忙赶着出差（跟上周同一个地点），这次老板没有跟来，让我自己过来解决。这个月15号后系统会关闭，委托人希望我们能够在关闭前帮忙把项目录入系统。我带着两个同事一起过来学习，12号晚上入住酒店，13号对接的项目开了一天的会议。早上在一间小会议室，做着二十来个领导，进去有点吓人。越接近开会越紧张，我告诉自己没有关系，人为什么要紧张，你把关注点放在了自己身上，担心自己做不好所以紧张，当你把注意力放着如果帮客户解决问题的时候，你就发现没什么好紧张了。
记录002：早上开会对接的情况并不是很理想，因为人多每个人说几句，最后导致传达的意思可能每个人理解不一样。人多也导致效率慢，13号晚上11点才能收集完资料。
记录003：13号下午开会相比早上要好多了，因为只有一个项目，大家目标清晰明确，对接也很快，但资料缓解进展缓慢。因为过来开会的是领导，具体找资料的人没有来开会，导致资料交接不清晰，好在下班前把资料收集好了。
记录004：原本说的帮委托人解决1个项目申报，现在变成了4个了。因为大家看到我们下来了，他们就找过来对接，也希望我们能够帮忙解决问题。虽然项目多了我很开心，然而我们人手不足。我想到了办公室里其他人，让他们帮忙一起弄了。自己分配不是很好，杂事处理也很多，导致自己沟通不顺畅，走了弯路。以后需要注意尽量把具体项目安排给同事，不要什么都想着亲力亲为，人能力有限，要懂得需求别人帮忙。
记录005：从小到大中规中矩的，做什么事情都不敢逾越，明明可以选择跟上层领导打招呼先申报系统后面补资料，却一定要把资料做齐在拿去申报，各个人员加班到两三点。申报流程不太清晰，忘记申请项目代码，14号下午才急急忙忙去申报。最后没有在下班前把流程走完。（之前跟着老板来，我大多在旁边学习，没有什么都亲力亲为，等到自己动手组织时候发现操作上会有很多问题）
记录006：今晚继续准备材料，明早跑几个部门录入系统，完成中午就可以回家了。希望明天一切顺利。
记录007：为什么不选择直接跟领导打招呼，让我们今天录入系统，明后两天在补资料？因为骨子里是一个很传统的人，内心决定这样不好，所以宁愿团队跟着我一起加班。但细细想来，如果真的是特殊情况，如果今晚系统就要关闭，那这个电话你打不打？或者我会是不一样的选择了吧。人生是不是需要一点逾越以及魄力呢？
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