项目管理者联盟NPDP访谈:宝峨机械产品经理王焘

首批国际产品经理NPDP访谈:宝峨机械产品经理王焘

项目管理者联盟产品管理NPDP研究中心

项目管理者联盟：王焘，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association）的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格（New Product  Development Professional）。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

王焘：宝峨集团是一家位于德国的基础工程及钻探设备制造商，主要生产用于地铁，高铁，桥梁项目的设备。我在宝峨公司担任产品经理的工作，主要负责产品的调研，开发以及市场推广的工作。

项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么？

王焘：首先在平时工作中有遇到问题，处理起来缺乏思路，想通过学习来找到一些启发，然后通过NPDP认证学习希望对个人能力有所提升，同时还可以认识到其他行业的产品经理，通过跨行业的交流对自己的认知水平也会有所提高。

项目管理者联盟：回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点与在哪里？

王焘：NPDP提供了一个产品全周期的整体框架，将很多零碎的知识结构化。在遇到问题时，NPDP的理论可以提供一些解决方法，比如像QFD,NPDP没有具体介绍QFD具体应该怎么操作，但是提供了QFD这种解决问题的方法，然后需要我们再深入研究这种方法来解决问题。

项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品？对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品？请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么？

王焘：我印象深刻的是小米，它刚推出时的用户主要是发烧友和米粉，就是创新者和早期采用者，它采用渗透定价法进入市场获取份额。然后通过高性价比，饥饿营销不断来制造热点刷新它的曝光率，手机产品线也渐渐完善，并且衍生出其他产品形成小米生态链，这些使其慢慢地跨越鸿沟进入大众市场。小米刚进入市场的时候市场已是一片红海，国际品牌有iphone、诺基亚、三星、摩托罗拉、，HTC，国内有中华酷联。它做了很好的市场分析研究，运用互联网营销的手段，从其他厂商都没有的产品线-高性价比智能机来切入市场，并且在手机操作系统上有自己的创新使其他厂商短时间内很难效仿，我认为小米可以算是个颠覆式创新。

项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的？您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景？推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助？

王焘：我们公司有较完善的产品经理团队，分别负责各个产品线的管理，但是很多时间会受到我们另一子公司也是我们的客户宝峨建筑的影响，会出现开发出来的产品符合宝峨建筑但是不符合其他客户的情况。那么NPDP的体系里面客户访谈完后Do Nothing的思维方式就可以解决我们这个问题。我觉得随着中国的经济不断发展，中国在人力成本上的优势已经越来越小，简单的代工，“世界工厂”的模式不一定会是我们长久的发展之计。随着一带一路的政策推进，中国企业不断地在走出去，参与全球化的竞争，而创新能力无疑是企业的核心竞争力，所以NPDP理论体系会在国内越来越被重视。

项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识？您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议？

王焘：原来我认为产品经理的职责就是拜访客户，了解客户需求，然后做市场推广。学习NPDP以后了我觉得产品经理还要从公司战略角度来考虑选择什么样的产品，整个产品开发过程中从创意到最终产品的跟进，包括上市前的测试，上市后营销的调整，产品经理要做的事情比原来我以为的更多。

项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议？请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价？

王焘：就像PDMA所说，PMP是do the thing right, NPDP是do the right thing.不过两者还是相辅相成的，很多工具，方法都是通用的。NPDP考试以概念题为主，然而知识点很多，所以学习的重点还是要把知识点都窜起来。目前我觉得像谢志杰老师的授课方式很不错，谢老师在产品管理方面的功底很深，很多知识点他能够通过案例并结合一些视频让我们理解知识点，就像市场测试那块，通过让我们去街上亲身实地的访问用户，使我们对这一章的知识点更加印象深刻。

项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解决方案，让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机，通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。

项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！