和业力伙伴在星巴克做计划应该的样子

和业力伙伴在星巴克做计划是不是一不留神就变成了一场商业策划？项目的优劣势分析、资源配置……，我们总是一不留神就回到老方法里，因为我们对它们太熟悉，它们对我们太舒适太安全。

在星巴克做计划其中一个重要用意是，那里的咖啡香足以提醒我们，去用新方法，那个百分百有效的方法，停止老方法，停止概率游戏。

我想星巴克四步骤中第二步做计划应该是：

做计划的核心 做计划的核心 做计划的核心