今天在整理2019年全年总结的关键词时，无意中在印象笔记中翻看到十年前的年度总结ppt。
十年前，那是我还在另一家A公司工作。
在A公司的主要是从事软件项目的项目管理工作，没想到一干就是6年。
在A公司做了两三年项目管理后，发现自己软件研发的能力丢失了，彻头彻尾的变成了项目管理人员。
其实是很可怕的，虽然我有技术背景，又有大项目管理经验，除非往管理层爬，否则职业生涯就基本上停滞了。
国企往上爬，一般是需要些关系和背景，这方面我都不具备优势。
2010年的时候，我意识到了这一点，尝试花了几个月的时间，通过投简历，去了几家大公司面试，大多数都不理想，主要还是待遇没办法较大的提高。
既然找工作不行，那就考虑换一个方向，也进行了认真的考察，打算从事关于企业信息管理系统咨询和建设方面的工作。
当时花了一万多，参加了相关的培训，请的老师讲的不错，也提供了不错的实验环境，我也认真学了一段时间，可是当真正要在转行的时候，发现自己有比较致命的硬伤，一是对英语有要求，二是年龄实在是偏大。当时我们参加培训一些同学，英语口语好，又年轻的，确实比较容易地找到了比较满意的工作。
2010年总结的ppt，让我想到了自己职业瓶颈，以及如何突破所做的努力。
10年后的今天，再看到这些，感慨很多。
这些从根本上来说，是自己职业规划的问题。
我记得我的一个搞研发的领导，绝顶聪明，不太想搞研发，觉得太累，压力又大，不如前端的风光，尝试换到前端搞市场和销售，后来因为国企复杂的人际关系，最终被打回原形，老老实实继续搞研发。
现在回头看看当初走的路，其实还是眼界太窄，很多事情想得简单，还有，最关键的是，总觉得搞技术没啥出息。尤其是有几年，国内媒体把搞编码的称为蓝领，纯搞编码的公司也称为“蓝领工厂”，整个社会都弥漫着浮躁的气息。
后来随着BAT大厂兴起，技术成为BAT的核心竞争力，码农的待遇这几年得到了大幅度的提高，国家层面也意识到需要发展自己的核心技术，不能完全依靠国外的技术，这种局面才得到了根本的改变。
目前我已经过了往管理层爬的黄金年龄，唯一能够稳当往前走的，只能是把自己的技术老本行捡起来，打造自己的专家形象，这个才是自己后面十几年职业生涯的立身之本。
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