21天阅读挑战Day4--中国式众筹的“慢”与“快”

21天阅读挑战来到第四天，内心的想法从第一天开始就蹦出了很多，但都是杂乱无章，直到今天才稍稍有一点头绪，我会一点点整理出来，和工作上的小伙伴探讨每一个想法的可行性。

今天想做的读书笔记是关于中国式众筹的“慢”与“快”

中国式众筹的“慢”--热能转化为动能

阅读至今，作者不止一次强调“人”在众筹的重要性，从“1898咖啡馆”的成果就可见一斑；通过筹人提前匹配和锁定项目未来发展所需的资源，这比单纯筹资的价值大得多。

更何况中国式众筹不仅筹钱，筹集才能，智慧，资源，人脉一个不落。

在这个筹过程中，如果没有足够的时间去“发酵”，如何能酿出如“1898咖啡馆”这样的上等佳酿？时间短的“发酵”--众筹，很有可能只会得出发霉的次品。

信任的强度决定了后面的成败，而杨勇所设计的熟人圈众筹，首先圈起的就是信任--热能，为了后面社群的活络奠定了基础--转化为动能。

中国式众筹的“快”--动能转化为势能

一旦落地，更快的产生结果：

中国式众筹不仅要出钱，还要出力的机制，使得每一个人在“圈内”都会贡献自己的一份力；

中国式众筹的模式让资源更加丰富，大家完全无需指着一个咖啡馆的盈亏过日子，真正重要的是在这个以校友，熟人为基础的高质量社群里，可以交流碰撞出更多新的商业成果；

在这样的模式下，积聚信任和资源，碰撞出炫目的火花的势能一触即发。

这里所说到的“快”，还有：

旧合伙人是单一封闭的价值逻辑，他们的创业资源来之不易，往往是赌上全部身家只买得起一颗子弹，必须瞄准瞄准再瞄准，才敢扣动板机；而中国式众筹的以“1898咖啡馆”为例的新“中国合伙人”，其商业模式是多远的，开放的，这种新的商业价值逻辑是先开枪，再瞄准，试错成本比旧合伙人商业逻辑的成本要低得多，在如今这个瞬息万变的市场里，赢的速度与概率更大！

明天开始整理一下自己的思路，思考一下学习中国式众筹，应该如何运用到自己的工作上，学以致用，用以致学。