在我们开始汇报之前，首先要弄清楚汇报的底层逻辑。
很多人误解汇报是一个单向的工作，其实汇报更是领导和员工双向沟通的桥梁。
对领导来说，一方面是为了知道员工的工作进展，以此来做出评估；另外一方面，还可以侧面知道团队的配合情况，如果出了问题，可以及时的调整战略方向。
在搞清底层逻辑之后，我们的汇报要讲究3点。
一是工作成效，是否符合团队的预期成效；
二是工作的进展，是否符合团队的计划进度；
三是工作推动遇到的困难或问题，哪些是我们已经解决，哪些暂时还没获得解决。
对于领导来说，他最希望在最短的时间内获得有效的信息。
我们可以学习运用逻辑表达工具“PREP“，PREP是一个逻辑表达顺序。
P：point 观点，R：reason理由，E：Example例子，最后一个P：point，重申观点，PREP。
要求先抛出观点，然后阐述理由，接着举一个例子，最后再回到观点做强调。
举个例子：
P（观点）：比如：“今年业绩超额完成”、“工作较为满意”等。
R（理由）：因为我做了xxx、完成了xxx、推动了xxx的发展；
E（例子）：比如在xx个项目中，在我的带领下，提前完成了xxx的业绩，帮助部门拿到了年度最佳的成绩。
P（重生观点）：我今年的业绩超额完成，今年的工作有很大的成长和进步。
网友评论