怎样拉开与他人的距离

做个有温度的人

嘿嘿，你好呀！我是艺玲，一位努力向上的斜杠青年。

今晚像往常一样读文章，读到一篇题目是，《怎样拉开与他人的距离》我也来分享下，拿工作举例！我们怎样拉开与他人的距离。

一，多学一点多做一点

如果你是一个刚进公司的新人，很多业务技能你不会，你要学！学习操作流程，学习同事的工作经验，学习如何待人接物，学习高效工作方法，放低姿态摆正心态去学习！

千万不要看不起你现在的收入，如果觉得收入没有达到自己的预期，那就问自己三个问题？1.我主动了吗？2.我分担的够多吗？3.我是一个问题制造者还是解决问题者呢？

当你答案清晰时，你也会明白自己该怎样持续提升自己！没有哪家公司会白白花钱请你来的，请你来的目的一定是解决公司当前的问题，这点无论去到哪里都要牢牢在心里！

我跟我的下属开会时，这样说：部门的任何一项工作你不做，它也会被其他人做，不会停留在那里！只有去做了的人才能有机会被看到，被同事看到被组长看到，被经理看到！而做的这个人也才会有可能被认可，被提拔，被加薪的机会，这样分析同意吗？多做一点，今天你多做一点，明天你再比今天多做一点，后天还多做一点！持之以恒，我相信在部门，你跟别人的距离就肯定拉开了！那么，大好的发展机会，领导不给你，还会给谁？

多做一点并不会累死，反而多做一点能提升自己的工作方法，经验，分担能力，以及其他的能力！通过多做，给自己加分！

部门有位同事，属于脑筋不好使，但是手脚快，这是她的优势，我常告诉她，你要比别人多做一点，取长补短！这样我也能给你打高分，现在已经在部门工作两年了，也比较稳定，这样不是挺好的吗！

有的人来部门没几个月，沉淀不下来，今天说工资低，明天说太累！后天说太委屈！艾玛，全是别人的问题，自己一点问题没有！亲娘啊，你换公司还是这个心态，我相信没有你认为合适你做的工作，你适合躺家里扣手机，哈哈！

二，多想一点多防一点

我们人的能力各有不同，所以也才会有层级区别！人家为什么可以当管理，而我只能做个普通的员工？我还是把范围缩小一点来讲！部门的员工我就定位为4类来管理和要求！

1.新人2.普通员工3.优秀核心4.组长。我曾经期望太高，期望部门30号人能跟我一样，技能到位，沟通灵活，主动负责，肯付出，持续强大自己！经过几年管理工作总结，伤过心，有时心累失眠，我才恍然大悟，我怎么可能去要求所有人都按着我的期望来做工作？2018年给自己清晰定位后，我发现我的管理工作越来越轻松，我也有更多自己的时间去做我要做的事情！总结就是，工作需要多想一点，给每个层级的人员定制责任，防御问题！

我的岗位多想一点，问题能多防一点！其实无论哪个工作岗位都是这样，你多想一点问题就多防一点！

希望你看完我写的文章，从明天开始拉开与现在自己的距离，一天天变好，变成职位高工资高的公司管理层，成为一个于他人而言是一个有价值的人！晚安啦！

2020年1月1日—11点