2018-7-10 浅谈企业文化

      今天看了阿里巴巴的企业文化的一个帖子，结合自己的感受浅谈一下。

阿里的企业文化

第一是：文化道具：物语管“心”

第二是：传承布道：员工做公司价值观的布道者，来宣导和传递价值观。只有阿里工作5年的员工可以带橙色胸牌，这个只和工龄有关，和职级无关。这是对老员工积极传递价值观的一种尊重。

第三是：文化和制度相匹配协同：只有文化没有制度是乏力的，只有制度没有文化是空洞的。所以文化和制度要相匹配。

第四是：要有固定的仪式感和荣誉感：比如阿里日，5月10日。自己的家属可以和自己一起上班，当天也可以带宠物上班。

第五是：故事传播：阿里的管理者要成为每个故事的发现者、收集者、传播者，新员工入职之后，一般会听到公司真实的故事，会有创业时候的故事，还有努力工作时的故事。还要把自己故事拍成视频，分享给其他新入职的同事作为激励。

阿里对人才盘点的基本标准：30%是有潜力的，60%是一般潜力，10%没有潜力。每个主管都要根据这个基本标准对员工的素质和价值观打分排序，也是强调主管要不断的关心下属。