1月28日，宜家在推特（Twitter）发声明公布了一则消息，称：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家员工都会非常思念和怀念他。”
如何让穷人过上好的生活？这是一个世界难题。毕竟贫穷比瘟疫更难解决，但宜家却从另一个角度解决着这个世界性难题：我无法让所有人有钱，但我可以让好东西变得便宜。
坎普拉德，宜家创始人。他认为，大家可能买不起好的东西，但是都希望自己可以用上好的东西。所以，他终其一生都在努力把好的产品卖到更低的价格。
一、宜家创始人
1926年3月，英格瓦·坎普拉德出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。衣食无忧的他却热衷于骑着自行车，四处向邻居推销小商品，他卖过火柴、圣诞卡甚至是自己抓来的鱼。
1943年，还未成年的他创立了百货公司，取名IKEA。坎普拉德决定了这家公司面向大众市场，并且慢慢把目光转向家具业。因为他相信几乎所有人都希望提升自己的生活质量和品味，而家居，是提升生活品质的基本。
目前，宜家已成为全球最大的家居用品企业。
二、宜家是如何降低价格的？
第一，最主要的方法就是“以量制价”，说白了就是批发。《宜家的真相》一书中曾写道，宜家向供应商承诺购买可观数量的产品，然后要求对方给予优惠价，并换取长达数年的合约。最终将单价不菲的家居产品做成了薄利多销的大众产品，这也是宜家核心的运营模式。
第二，降低制造成本。宜家产品的设计以实用性为核心，去掉花里胡哨的装饰，采用低成本却不劣质的材质（例如桌子外部采用实木，内部填充硬纸板），做出适用于所有人的家居产品。
第三，降低包装成本。宜家产品常采取最基本的“平板”包装，家具由客户自行组装，这样做不仅降低了储存和配送成本，还会让自行组装的客户对家具拥有感情。（科学研究显示，当人对一件物品进行付出，便会高估这个物品拥有的价值。）
其实除了以上三个方面，坎普拉德还采取了各种各样的方法控制成本，让公司进入降低价格和更多盈利的良性循环。
三、宜家创始人的伟大之处
“生活方式是一个强大的词语。为多数人创造更好的生活就一定包括打破社会阶层和习俗的束缚——成为更自由的人。”——英格瓦·坎普拉德《一个家具的誓约》
在精英的眼中，普通大众总是不理想的。他们没有足够的学识，也没有足够的金钱，对诱惑没什么定力还容易被煽动。
对于这样的大众，你可以蔑视他们，嘲笑他们的品味和生活；你可以利用他们，通过他们的无知和愚昧获得利益；而有人会选择服务他们，让他们拥有更好的生活。
享年91岁的超级富豪英格瓦·坎普拉德离开了，但他一手创办的宜家依然输出着他的价值观，服务着全世界向往美好生活的人们。
作为一个贫穷的普通大众，我觉得坎普拉德很伟大。
宜家台灯
宜家餐具
宜家收纳
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