疫情锁城,不能肉身面对,与客户老总们的交流并没有中断。企业立场,如何看新冠疫情带来的危局,抗疫之际,顾客用户又如何打量品牌表现,疫情之危抗疫之机,各家怎样应对又如何调整布局……诸如此类,聊得不少。本文内容,既来自于与各家老总就其具体问题的讨论,也超越了各家品牌的具体决策,具有一定的普遍意义。概括起来,其实是在我学习思考谈论中出现得比较多的几个关键词,诸如“稀缺”与“富足”、“集中”与“分散”,“适销”与“适购”等。形成或者说印证的认识与感受,比较零散,不成系统,但对品牌主的疫中反应和疫后决策来说,也许会有一定的思考价值。录此备忘,也为客户的品牌当家人,及有兴趣思考相关议题的朋友,留下一些探索途中的讨论坐标,以利后续的共同思考和讨论吧。
一.集中经营稀缺
二.分散成就适购
三.概念蕴含动员
四.适配推动成长
其实都是决策顾问的老调,但在疫情境遇中重谈,似乎多一些有利于品牌主形成切身感受的成份。
先撂在这里。
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