1，关于Frank， 从我进入到TMC到现在应该已经至少有4年了，一直以来我和所有会员以及guest的沟通都是positive 和 supportive，我已经习惯了这样的沟通模式，最近我遭遇了两个人，他们给了我不一样的体验，首先是Brian， 他其实来俱乐部目的很明确，他就是要在这里练习演讲以及英语，所以对于官员邀请他一直都是拒绝，但是比较委婉。然后是Frank， 从十月份一开始他的态度和表现就像已经提交离职报告的员工 -- 坐等走人。我虽然很生气，但是也无可奈何。生气的原因是以为他是最负责的，最后发现他是最不负责的，给我无端增加了很多的工作量，无可奈何的原因是他的心意已决，我强行挽留其实对双方都不好。
不得不反思俱乐部的性质，在公司里做组织者可以获得更高的酬劳，更多的权力，更好的声望，而在俱乐部，所有的组织者不过是义务劳动，酬劳，声望，权力都不会有，那让他们坚持下去的动力是什么呢？ 应该是组织能力的提升，获取了更多的俱乐部资源，以及责任心。 终于明白为什么每一届官员最多任期是半年了，因为靠着责任维持，最多也就半年。如果时间再长一点，不仅不利于他们本身的组织工作，还会影响到后续的会员续费情况。
如果出现了这样的情况，我能做什么呢？时刻寻找官员的backup，特别是三个VP， 他们的工作至关重要，一旦没有backup，所有的工作量都会集中到我这里。
目前VPE以及VPM我都需要赶紧找backup了，发布推送+专栏+一对一
2，关于主席一职，不知道从什么时候开始我慢慢的把自己看得越来越重要了，我总觉得只要没有我，俱乐部就会越来越糟糕，所以每次会议我都是最早过去的，一个人扛起SAA，VPM，VPE，甚至还有VPPR得工作， 这次会议我有意的克制了自己的各种冲动，周一周二我帮忙call role,基本上把所有的角色都找齐了，周三把事情交给frank， 但他并没有早晚发一次call role，按照以前我的性情，我肯定会帮他，但是这次我没有。到了周五我就应该要开始询问谁来开门，谁来打印等SAA的事情，但是我没有，今天折腾了一早上终于有人来拿钥匙开了门。本周的recap 和预告都是Rachel做的，我也没有插手，但是我花了20分钟做了一张海报。今天大家到了俱乐部有问我借会议室条子的，有问我小房间的，问我有人提前占了会议室怎么办的，有问我怎么签到的。。。。俱乐部是所有人的，不是我一个人的，布置会场，招更多的新人，让俱乐部越来越好，也应该是所有人共同完成，而不是我一个人来做。
我又意识到作为主席其实还有另外一个任务，那就是让所有人意识到这是我们大家的俱乐部，而不是某一个人的俱乐部。
当然还有很重要的一点，其实俱乐部没有我，会有其他人站出来做这些事情，俱乐部该怎样还是会怎样，我不过是恰巧在这个点扛起了这个担子。
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