实在想不到什么更好的名字。
对于昨天黄昏的事,现在想想自己还要出一身的冷汗,如果正常工作都那样做,感觉是个人都会吃不消。
昨天下午5点多钟的时候,李部长突然给我发来了短信,说晚上王董那边要开个会议,会议议题主要是11月份各法人公司的经营情况和绩效情况,对于这个宽泛的话题,如果素日里按步就班地做也不是什么难事,虽然离下班还有半个小时,加加班也就了了,想到晚上要开会,速度更是要快。现在办公室就剩下自己一个留守了,为的是完成每日的经营信息的和管理中心下达的关于事业部中层们的评估,从年初到现在的,人员虽然不多,但是需要仔细应对,让他们自己填吧,怕没有参考价值,所以这边又要重新针对管理中心审核后的情况进行重新汇总,不多,每个月一个人也就是5项,6个人每个月也就是30项,加上10个月份也就是300个项目,需要打开近20个文件去引入这些数据,时间紧迫。接到李部长通知的时候已经过了5点半了,没有办法,难就是难在这时候又接到的信息中心的通知,6点半以后所有内外部网络都无法应用。接到这个电话,对于领导交的任务要想办法完成呀,晚上会议的资料必须在6点20前传递到总部,毕竟自己现在的办公区离总部还有很远的距离,好在公司信息系统发达,6点20前发过去,就好了,这让我想到了“把信送到加西亚”里的罗文,怎么办?
这时候李部长又发了短信,因为那边正在进行培训,嘱咐我要调动一切可以调动的资源;这不是要吹响“集结号”嘛?想到这,我立马把今日汇总的信息重新给几个法人公司老总们发过去,同时把今天晚上事业部领导要开会议的可能内容传达了一下,然后如此如此,再三叮嘱各公司各位老总从哪里下手,因为时间虽然到了月底,但经营结果没有到月底,准确的财务信息数据出来要两三天时间,这应该怎么办呢?就让他们先预估吧,如此这般交待后,便静下心来,把管理中心的任务先完成了,一边整理商业公司的信息,各大类销售量的完成情况,收入的完成情况,利润的完成情况呀等等,计划多少,上月发生多少等等,因为商业公司这帮大小官员都去培训了,财务那边也在忙着各门店商超盘点的事情。对于自己可不能慌,得亲自操刀完成商业公司这一块的经营情况分析和11月的月度绩效评估,想想都有点头大,如在以往,数据都出来后,也不是什么难事,很快我就能解决了,可是面对不能精确的数据,具体的经营情况,这分寸、尺度如何把握,真的不是一件易事。那个时候真恨不得爹娘再多给两只手,也好应付目前的情况。
想想网络要在6点半之前全部关闭,细算起来,其他各公司必须要在6点20前把信息传递过来,我这要进行重新汇总,至少要整理一下。想着想着,我就又给各法人公司约定上交时间,我这里整理商业公司的数据信息。
这时李部长又来电话了,估计会议要牵涉的面更广了,还需要对明年计划谈到的关于各法人公司组织方面的情况进行讨论,得重新对各公司明年计划关于组织配置及情况说明有一个汇总,还好事业部这两天我们跟得紧,计划初稿都已经发过来了,这我就找找把他们的这一块都粘出来就行了,也费不了什么事。说干就干,同时打开有数十个文件吧,一会剪切一会粘贴,忙得是不亦乐乎。紧赶慢赶工作正在有效地推动,各公司老总也是相当支持,对于事业部领导的要求都不敢怠慢,唯恐耽误了正事。
还好,在6点20前除了一个公司没有发过来,都已收集齐备,我这边一边催促要,一边汇总。因为对于今晚上的会议有许多变数,李部长那边更是给我打来电话准备这准备那,同时我打开了两台电脑,一会搜索一会发邮件,搞得跟敌特一样,那情况绝不亚于《风声》的紧张程度。
还好,到了6点半,一切算是整理妥当,应该发的都发了,落下的也补发了,那边培训会议也结束了,李部长电话也没有再打过来。任务圆满完成,小可总算可以喘口气了。我等了片刻,感觉网络应该是已经停了,电话没有再响,想必这边紧张地传递已经结束,我也悻悻然关了电脑,锁了办公室门,到了车库,开了车(电动的)就往家赶,以前都是6点下班,现在回去也不算迟,不想让一家老小总等着我吃晚饭。
害怕什么来什么,刚到了丁字路口,准备过涵洞呢,电话在兜里哇哇啦啦叫不停,不用猜,李部长。原来,还需要有两个文件要传递过去,估计晚上的会议又要涉及10月份的什么什么,现在网络还没有停。这样我就折回去,锁了车,开了门,打开了电脑,再次搜索,突然李部长又来电话了,说不用了,网络中断了。
我晕。
我关了电脑,锁了门,开了车,正准备走,电话又响了,说邮箱不能用,但是BQQ(办公聊天工具)能用。我就又锁了车,开了门,打开了电脑,重新搜索,直到顺利完成任务;而后我又在办公室滞留了片刻,直到有保安找上门来,问我是不是把车开到了办公室门口了,我如此这般地解释一番他就去了。
现在想想,昨天那一阵子真叫累,感觉心里紧张到了极点,害怕不慎的粗心把事给搞砸了,想想这样的情况以后还能出现,这让我想起了深圳速度。公司发展这么快,我们也要同样的速度才能适应公司的飞速发展呀。
今天早上感觉自己还有点脖子疼,呵呵,不知道是不是昨个累岔气了,哈哈哈。
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