“演说家是我”社群，有一本会员行动指南，目前还很简单，只有几条：
1.每次活动，请认真准备自己的自我介绍，自我介绍就是一场正式演讲。
2.每次活动，请写出自己演讲内容的逐字稿，反复练习，直到不用背诵，自然地讲述出来。
3.每次演讲之后，写一份复盘报告，总结自己的优缺点。
大家看到了，每一项内容，都需要花费时间和精力。如果你严格按照上述要求去践行，你的进步一定会很大。
但社群不会把这些作为硬性要求，全靠大家自觉执行。
我看到很多社群，有专门的督导岗位，他们会提醒会员打卡、上课、交作业……
这样的事情，我们都不会做。
为什么？
因为我们只服务成年人。
什么是成年人？
那些清楚地知道自己要什么，并且愿意为之付出不亚于任何人的努力的人。
对，我们只想对成年人负责，也只想和成年人一起玩。
那我们“演说家是我”社群的服务体现在哪里？
我们只做一件事，就是做好“演说家是我”这个平台：
不断打磨好它的每一个细节，不断丰富它的产品，比如，每周分享、演讲思维课、即兴表达……等等。
做这些事情的价值，远远高于去督促会员打卡、上课、交作业……
我很喜欢任正非的一句话：
“绝不在非战略机会点上，消耗战略性资源。”
那些只是来玩玩的，来认识妹纸的，或者没有毅力的，不自律的，每次都不做准备的，请原谅我们无法给你提供满意的服务。
因为我们要用这个时间，拼命服务那些愿意和我们一起成长的成年人。
成年人不需要管理，成年人能做到自己管自己。
所以，我们每次活动的目的只有一个，就是——
提供用户价值
听上去好虚啊，比肾还虚。
对，对用户需求的把握，的确是一件不容易的事。目前，我们也只总结出为数不多的几条心法：
“逆向思维”
“沉默是金”
“影响力法则”
“不动心”
但我们愿意持续地付出不亚于任何人的努力，在每一次活动中，去行动、去思考、去迭代。
1、节省用户时间，不是占用用户时间
线下活动成本最高的就是，时间。
用户愿意拿出2个小时来参与活动，这两个小时他就无法做别的事情了，万一炒股赚了呢？
你看，这个时间成本是非常高的。
很多人建议我们做线上，不要做线下。因为线上人群基数大，参加的人更多，成本更低。
但我们拒绝了。
我们认为，在线上泛滥的今天，线下虽然成本很高，但效率也很高。
线下真实的人与人的连接，更直接，反而节省了用户的时间，而不是占用了他们的时间。
所以，每次活动，我们都会尽最大可能，让活动无死角地被记录。
比如，我们每次演讲都会拍摄视频，每个月都会写复盘报告，我们甚至会对每一个环节，以掐秒表的形式，严格控制节奏，让活动内容的密度更扎实。
2、搭建系统的框架，帮助用户降低认知成本。
每一场活动，如果仅仅把它看作活动，那么它很可能就像沙子一样，虽然摊了一地，看上去很多，但最后发现没什么卵用。
我们为什么每次活动，最后都有一个环节，就是大家对活动进行讨论？
一个是，为了收集大家对活动的真实看法，进而下一次活动可以针对性优化。
另一个就是，我们要把平时活动中，大家的碎片知识收集起来，力图搭建一个系统的知识框架。
这也是为什么每个月，我们都会有一次《演讲思维课》。
这里的“课”，不是老师给学生上课，而是我们把每个月的得失，以做一门课的认真态度，写一份总结，向会员公开汇报。
这个总结，不是总结出100个要点，而是总结为一个公式、一个模型、一个心法、一个理念……用碎片的砖，搭建系统的墙。
3、用户思维，摒弃流量思维
我们始终坚持一个目的，那就是确保每一个用户获得最好的服务。
我们不追求会员的数量，只追求活动的质量。会员少点不要紧，但一定要让每个会员的体验最大化。
我们社群的运营核心只有一条：
我们只关心用户产生了什么变化。
我们社群存在的目的只有一个，服务于用户的成长。对，我们只关心用户能否从我们的活动中获得成长。
请问什么是成长？
成长不是向上，向空无一物的天空，伸展自我的过程。成长是向下，向脚下、向泥土里深扎的过程。
你如果来“演说家是我”社群活动，你会发现，这里最大的特点是：
这里没有演讲专家、没有演讲高手，甚至没有人教你演讲。全靠你自己选题、练习、进阶……
我们提供的只是：
及时反馈→正向循环→刻意练习
这样一个系统。
对，我们不在乎活动，我们只在乎系统，只在乎一个人在我们的系统中，能否自我成长。
这是“演说家是我”社群活动的初心。
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