评审

前几天一朋友邀请我参加一个技术方案评审会，让我提点意见。很久没有参加过方案评审，近段时间一直都是在审查内部方案。我看下工作安排，恰好周五上午有时间，便欣然答应下来。

收到朋友发过来的方案，我提前做了下功课，生怕到时候开黄腔。仔细看几遍，写了大约十多条意见，又担心某些意见过于激烈，会上让大家面子上过不去。我把意见先传给朋友，让他看下有没有什么问题，朋友答复去除一条即可。得到朋友的答复，我便放心下来，心里想着到时候会上随便讲两句，估计这种方案评审会议也不会太大，人应该不会很多。

周五上午我卡着时间点，来到评审会现场，一进会场便被眼前的场景震惊了。十多米长的会议桌，满满当当坐满了人。还好朋友比较贴心，摆了桌牌，我径直走到自己位置坐下，面前已摆好方案和会议议程，掏出笔记本和笔，准备开会。

当中一位微胖中年男子，见参会人员到齐，清下嗓子，做下自我介绍，然后逐个介绍参会单位及人员。参会单位有参建单位、设计单位、监理单位、业主单位等等，怪不得人这么多，主持人介绍参会单位及人员 ，足足用去五分钟。

随后介绍会议议程。会议议程第二项便是推选专家组长，来回推让几番之后，选定专家组长。组长主持方案汇报评审流程。

监测方PPT汇报完毕，三个专家从监测角度质询几条意见，汇报人员逐一进行答复。参会单位开始逐一发言，其他单位还好，比较简短。唯有设计单位人员，发言时间将近二十分钟，设计单位发言代表应该是本工程具体设计人员，非常熟悉情况，发言之时，也不考虑项目合同要求，可着劲儿的介绍工程存在的各种难度，一味地增加监测内容，提高要求，一会儿又是站在建设单位角度考虑，一会儿又是站在工程设计验证考虑，反正就是多多益善。世界上就是有这样一类人，看热闹不嫌事大，不考虑人家的合同约定，也不考虑经费测算，仗着自己熟悉一些情况，便只顾一味加码。我偷偷看下监测方汇报人员，越听脸色越难看，一开始还在笔记本上记录，后来索性把笔扔了，不再记录。确实对于这样的要求，他记了也没有用，不可能按照设计方要求进行实测，合同经费完全负担不起。设计人员讲完后，向着业主单位人员谄媚地一笑，口里说着感觉这样对工程实施安全保障比较好。

业主单位主持人接过话头，又提一些具体要求，特别是要求附近建构筑物增加监测点。这一点倒是不太过分，不会增加太多工作量，具有实际意义，可以为工程施工影响提供数据支撑。监测方负责人赶紧满脸堆笑，答应道没问题。

整体发言结束，专家组长当场组织写好专家意见，签字画押，整个项目方案评审完成。