做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”
小米在发展初期，通过“个人的效率”，把小米打造成超级用户社区，充分发挥“米粉”的参与感，再通过All IN研发一款手机，单款小米手机的研发投入可能是同行业的10倍，但是总研发成本，小米却是其他品牌的1/10。
所以在这个点上，小米也提升了效率。用这种方法，小米把自己的一个单点做到很强。
产品的新需求、用户的变化、流量的变化，这三个时代级的红利一起撑起了小米手机。
到了2015，2016年是OPPO和Vivo两品牌崛起的时候，它们快速做了渠道下沉，沉到了中国六七级市场——县和镇的级别，在全国开了超过60万家专卖店。
这个时间窗口，小米一心一意专注在线上，错过了县、乡市场的线下换机潮。这是两家销量拉开差距的一个本质原因。
但到了2017年，小米最终不到几个月的时间，就开了20万家小米小店，雷军计划开到100万家来对抗OPPO和Vivo60万家的专卖店。
产品的竞争其实就是产品加流量的竞争，小米利用了大量的个人流量，把它们变成小米小店来拓展流量。
为什么在我们都不知道的情况下，小米只用了几个月的时间就可以开20万家小米小店？
这靠的是小米长期积累的数据智能，也是小米长期运营的智能效率系统。
当vivo、OPPO在跟小米拼手机的时候，小米却在拼效率。 手机对于小米来讲只是一级火箭，它的智能化未来，才是真正的核心。
OPPO和vivo当然是非常强悍的“点”，但是小米是用了几个“面”，建立起了一个复杂的“体”来打这个“点”，并且几个“面”彼此借力。这个战术有非常强的周转空间。
商场如战场，企业的竞争如此的残酷，产品是道具，服务是舞台，族群是核心，而效率是赢得胜利的核心指标。企业是效率分工的产物，对于个人而言也同样如此。
今年我听到最厉害的一个词就是“暗箱”，有些人认为是“黑科技”。就是有些人利用别人不知道的“暗箱技术”来提升自己的效率。
在《隐秘的知识》里面“揭露”了很多厉害的画家，像达芬奇，拉斐尔，米开朗琪罗都用过“暗箱技术”，也就是“投影仪”来画画，提升效率。
万维钢老师也曾经说过，很多和他同水平，甚至更厉害的作家，之所以产出没他高，就是因为他们没有像万维钢老师那样懂得使用“工具”，他觉得其实是不公平的。
因为懂得使用黑科技，就是提升效率作为自己的护城河。
我们所在的服装咨询培训行业，曾经的龙头老大是中研国际，随后几年，在传统品牌面临升级转型，中研国际还是沿用原有的培训模式，但已经无法很好满足这些品牌商的升级需求。这个时候，创创营销横空出世，他首先在市场上还处于空白，而中研也还未深耕的点上切入，给那些一直接受传统培训的客户们一剂“猛药”，让他们觉得非常有效，接着创创在全国快速跑马圈地，用各种方式和客户建立很好的链接，给他们提供前所未有的服务，快速占领客户的心智，我觉得创创能有今天的规模，无疑也是用“效率”建立了自己的护城河。
对微鸽而言，提升效率抢占“实体店粉丝运营”、“直播卖货”、新零售铁军、美学等的“制高点”，快速用微鸽的体系占领用户的心智，是当下的重中之重。
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