今年一直在做项目的推进和落地。目前为止，让项目在全国分公司的制度上，正常的开始循环。
简单复盘了一下自己关于项目的启发点
1.盘点清单思维模型
项目开始前，总想做个背景调查，当前参与项目的分公司是哪些，分别是什么情况，目前是什么样的基础。
我们在开始做一件事的时候，总会面临针对这个事情的背景做大量的分析，把这些分析做成一个清单的模式，分别按照事物发展规律进行排序。这样这样就能针对当前的事物情况，有了大概了解，还能了解到目前的转动情况。
这样的思考方式，可以用在很多事情方面上，例如在马上接手新的团队，面临新的工作，面临新的开始。在面临新的一切，我们总想有个准备，什么样的准备的才是你心里的安全感。
那便是你对这个新的开始，有了足够的了解。什么样的了解，才算是足够的了解。你能知道这个开始的发展是怎样的大概流程。
2.复盘推演思维模型
每一个时间点结束后，我都会给参与项目的小伙伴儿做一个复盘。在本周里，我们的哪些内容让客户备受关注，为什么关注。我们目前哪些的业绩，还不够理想。
同样的事情，在带教新人的时候，每次他们实操结束后，都会在群里让他们再复盘一下实操内容和感受。如果是再来一次，会如何做。虽然这是个不起眼的小事情，坚持下去，却是一个很大的能量。新人在经历6次复盘以后，自然而然就学会一个复杂的事情操作逻辑。
有一次我把新人每一次的福复盘内容收集起来，后面形成一个文档，发送给他。收到的时候，感觉很惊讶，打开一看却是激动不己。他本人也不相信，经过这样6次的复盘，进步会这样大。复盘的内容，根据时间线做了排序，一路看过来都是成长的记录。
3.结构逻辑思维模型
当某一个问题发生的时候，不妨先多问问为什么。为什么这个问题会发生，原因是什么。为什么是这个原因，是什么导致了这样的原因。为什么这个因素点会导致发生这样的问题。
对问题的深挖，能帮助自己更好的看到问题的本质。问题发生以后，不应该是急着去解决，而是先找找导致这个问题发生的关键点在哪里。
4.竞争对比思维模型
无论是在做哪一件事情，都需要有对比的场景给你提供寻找差距的过程。项目落地，操作一场活动，需要去了解的我们的竞争对手是怎样的操作思路。通过对标竞争，才能明确出自己的定位。这样操作的活动效果才能更好的落地
5.复利投入思维模型
项目推进中，最需要的便是，坚持不懈的去推送关于项目的上的每一个小事情。因为这个事情能带我项目的直接效果。所以就会坚定做下去。
同样的道理，在项目遇到阻碍，工作上遇到阻碍，或许是因为面临的选择太多，导致无法集中一个目标去更好的循环重复下去。以至于，找不到一个可聚焦的点。
以上是关于在项目操作时，所想到的几点。
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