创业，难在哪里

知新集，第22篇，2021.11.7  创业探讨系列第七篇

这周没写别的，就围绕创业这个专题写到了第七篇，总体上还是有点蜻蜓点水，留个接口，以后再慢慢扩充吧。

创业确实很难，但对于决定创业的人来说，越难的事可能越有意思。这话并不是站说的，对于正处在创业焦虑中的人来说，难，真的太难了，但回过头去，等风雨过后，当成与不成可能都并不那么重要的时候，留下来的这段历程，可能是自己最大的收获。

我两次创业，其实可能也算不是创业，只能算经历吧，而且两次都不是全职去做，所以其实体验的其中的难处是有限的。如果放到创业态度里，那现在我所做的事也是在创业，这过程中的难处，自己也是完全能够体会的，特别是跨界过程，确实太难了。

那么，创业具体来说，难在哪里呢，除了那些硬性的条件，硬性的资源，同时我最不想提却又可能是大家最关心的钱的问题，这些之外，难又难在哪里？大概梳理一下，可以分成以下几点：

1、角色的转变。这个前面也强调过，决定创业就等于决定转变自己的身份和角色，对收获与付出要有一个系统性的预判。如果决定去创业，那就需要做创业过程中应该担当的角色，退路，是肯定没有的。

2、坚持中灵活。思路的坚持是最关键的，但坚持不是死守，所以在认定的坚持上，及时灵活地检查自己的决策正确性，并且引入更多的信息，不断评估自己的决策，这是很关键的。听不进话往往是失败的一大原因，不过在商战的丛林里生存，坚持是不能缺的，所以说是坚持中灵活，这个灵活的度是需要把握的，简来说，就是有不见南墙不回头的心，但也要是及时检查别撞上南墙。

3、笼络人。与人打交道可能是最难的事，创业容易，守业难。在守业的过程中，就是在笼络人，人包括自己扣员工、未来的员工，客户，以及会给公司做出评价的上级部门。这些都是需要维护的关系，不同的角色维护关系的方式方法是不一样的，但灵活地处理这些关系，才能让自己获得一个稳定持续向好的环境。当然可以在创业团队里寻找不同的人才来负责笼络不同的人，这样一是精力可以分散一些，二是可以让最合适的人做最合适的事，如果团队里没法构建出这么一个全面良好的人才组合，那就需要创业者自己来协调，指针指向谁去做相应的事，推托就没有意思了。

4、胆识。最后是胆识，狭路相逢勇者胜，这个道理很好懂，在商战中要生存下来，如果是单纯的竞争关系，那就是干掉对方，如果是合作关系，那就是干掉和他合作的对方。那要么是干掉敌人，要么是干掉朋友的敌人，时常处于作战状态或是准备好投身到作战状态，这是很需要的。那么在这个过程中，有没有胆识去面对竞争 ，面对困难，自己可能只有六成的把握，敢不敢去参与竞争拿下这个项目，是关键的。当然，如果只有四成把握就敢去抢，那是自不量力，出问题的概率自然会高出很多。

加油，即将创业或是准备创业的人们，路确实不好走，但一定会很有意思，就是那种你在起初就很想要的那种有意思。