《关键链》和《最后期限》是以项目管理为知识背景的两本好书，结合实际案例阐释了一些项目管理的真知灼见，非常值得项目工作者阅读和学习。
《关键链》
该书结合案例浅显易懂地介绍了关键链是什么，如何应用，以解决项目难题。相比传统项目管理观念和方法“关键路线”，“关键链”则是对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目管理时刻伴随我们的工作生活，其一般特征有：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，牵涉企业以外的相关人士等。关键链针对项目的各种问题提供一个新思路，应对不确定因素、跨企业的协调，有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进。突破项目管理的瓶颈，关键链是一个行之有效的解决办法。
《最后期限》
该书用最平易近人的语言简述了项目管理的本质：选择正确的人，为他们分配正确的工作，保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持他们的凝聚力。这里，最重要的是人，和团队，而不是许多冗长枯燥的管理课程中讲述的那些"文案"。
此外，对“加班”也进行了精彩的分析，颠覆了一般认为加班的初期可以提高效率，加班到一定程度就不会再提高，随着加班时间的增多效率会下降的认知。实际上加班从一开始就不能提高效率，因为有了加班这个预期后，白天的效率就会降低，对整体项目进度影响重大。
“最后期限”的核心观点很值得每一个项目管理者深思：管理者的本质问题是人的问题, 找合适的人做合适的事并保持团队的健康, 就是管理者要做的一切。
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