成为企业家需要具备企业家特质，今天读--做企业家，不做接管者章节，按照能量贴士中的问题，我对自己做了评判，发现现在的自己根本不具备成为企业家的特质。是否能成为企业家？我不确定。但我知道成为企业家一定具备某些特质。成功的企业家，让我想到我的一位女领导。
领导是我们部门的领导，虽然她不是公司高层，但我在她身上看到了企业家所具备的特质。
一、寻找优秀的同事与合伙人
我所在的部门主要负责商务合约，领导负责本部门主要工作。领导在工作中特别擅长寻找优秀的同事与合伙人。她有自己独到的工作方法，通过优秀同事与合伙人的协助，既能将工作做好，又能结交到朋友。充分发挥每个人的作用。在单位，领导有很多优秀的同事与合伙人，对于高层次的问题，领导会向高层级的合伙人寻求帮助；对于其他一些琐碎的工作问题，领导会安排手下的我们去做。
要做什么？怎么做？做到什么程度？领导会一一交代清楚。领导自己，则能够抽身负责本部门的主要方向把控及其他主要事宜。
二、创建监督机制，及时检查
每个人都有各自的事情，如何确定手下人是否将事情做好了？最重要的就是要有监督机制。定期监督重要的任务，抽查一下其他的事务。看是否真正将工作落实到位。
我们单位每月月初要上报工作月计划，月底上报本月工作总结。比如，6月份我有项修改制度的工作，领导要求在6月15日之前修改完善，上报给她。这样既监督我个人工作完成情况，又确保本了部门工作的进展。
三、创新新机制
领导还有一创新的特质。她总能从日常琐碎的工作中，发散思维，找寻最佳的方法。比如，前段时间审计时，为了便于以后查阅各项目合同、支付节点、结算及质保金情况。领导创新性的提出在合同报表中将质保金、结算情况、结算依据一一反映。每更新一个项目，及时在报表中进行登记反映，便于及时、准确的查找有关项目信息。
这种方法，免去了每次都查合同的不便之处，直接从表格中将合同中所有情况都反映出来，简单明了。
只有具备企业家特质，才有可能在将来成为成功的企业家。
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