大运营的价值

进入大运营时代，运营管理工作不再只是计划部门或者运营部门的工作，而是贯穿于全项目，全周期，全专业的全价值链的管理工作。

整合企业的各种资源，围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。

大运营的价值主要体现在四个方面：

一是升级运营管理角色，助力企业经营战略的实现；

二是前置策划与经营路演，确保精准投资与精准操盘；

三是通过“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶健康体检，洞察经营风险；

四是通过两管两控实现弹性运营，调整策略，最终促进组织经营目标的达成。

什么是最佳经营？

最佳经营不是利润率最高的经营，而是用最少的本金在最短的时间内赚取最大的收益。

企业以盈利为目的，最终的目标是盈利最大化和股东利益最大化。股东利益可以通过财务指标进行衡量，也是证券市场上进行价值投资时衡量收益的一个重要指标—ROE。

杜邦分析法分解ROE指标

ROE充分体现了最短的时间，最少的本金和最大的收益三个因素，是最能全面反映公司整体经营效益的核心指标。