2018年，刚好工作满十年，复盘十年，从综合网管到专业网管之路，再跨入到自学自研系统行列。
与移动成长的十年
从一个涉世未深，世界观，价值观，人生观都那么青涩的青年，成长为一个所谓的“老人”，自我的成长和认知在第十年得到了跨越性的跳跃。
以前觉得，系统维护，有活来就干，没有那么多思考，心想，架构现状就那样了，能有什么办法，集团下指令，领导想要啥就服从做即可，但今年我脑中有了不同的声音。
不得不吐槽的基础运维
为什么设备越来越多，我们的基础运维还停留在10年前的水平，还大量依靠人力去维护，都快2020年了，连机房，资源这么基础的信息维护，还依靠大量人工填写？综合资源管理系统建设了那么多年，我只能无奈的声讨：都干啥去了？！就拿OMC说，集团各种调研，各种类似工单，填写的信息基本都一样，为啥集团不能从综合资源管理系统获取数据？还得反反复复的填写excle表格。还有整个供应链，财务，设备，资产全是割裂的，各个系统的资源也是人工填写的。
基础运维的架构都是被第三方厂家牵着走，建业务系统就建一套专业网管，还是摆脱不了烟囱式架构，第三方设备厂商说用啥设备就用啥设备，没有主导权，我们也反驳过，厂家往往拿业务和设备不可分割作为借口，还有集采限制，最后只能妥协。
拜托，中国移动是世界五百强，在科学技术和生物识别应用如此成熟的时代，怎么连资源，供应链管理还停留在10年前的水平？
个人对海南移动运维的思考
根源就在移动缺乏自研开发的硬实力，大国企的通病，组织僵化，太过依赖第三方厂家，任何的大型系统和需求都要厂家介入。就比如大屏可视化展示，这种诺基亚开发的项目，就是从开源社区拿的开源代码包装一下就卖给移动几百万，为什么这么多成本都付给第三方而没有响应的项目机制去激发内部员工参与。假如，把这部分成本作为内部项目激励，100万吧，我觉得这块蛋糕可以激励内部员工的主动性，自主研发的人员会积极参与进来，没有这能力可以高薪招聘架构师，开发人员，整个成本肯定比依赖第三方低。
虽然在岗技术革新获得了2个项目奖，但个人觉得移动当务之急是按各专业基线自主研发大系统而不是小碎的系统，比如成立创新项目基金，做大的系统，谁都可以参与进来，核心数据由个别人掌握保证其安全性，贡献度高的可获得更多奖励。
都说ICT转型难，个人觉得难在组织架构的僵化，看看BAT，已经早早的为了迎接新的智能时代进行了组织架构调整，未来是属于扁平化动态调整的弹性公司架构，能应对市场的弹性变化。当然，这个也很难拿到台面去说。
改变不了世界，那就改变自己
虽然存在那么多的吐槽和不满，但也改变不了什么，那就改变自己。企业本来就是不确定的组织，不能因你的个人意愿去有所改变。
所以，今年，我自学了前端开发语言，Bootstrap开发框架，python初步入门。可以预见的是，未来十年，编程语言比英语还重要，因为机器的数量比人还多，不会跟机器交流，不会编程语言的个人，很难找到工作了。没有能力告诉机器帮你做事情，迟早是被淘汰的。在美国，编程语言从小开始，普及率达70%，而中国教育还停留在填鸭式的知识灌输教育。在这个时代，在搜索引擎，大数据，人工智能，云计算大规模应用的今天，知识已经变的唾手可得，个人觉得最重要的素质是思维方式和掌握的编程语言技巧，如何利用这些组合成自己品牌。
再出发
10年工作的新开端，专注自我成长，写博客和自媒体是自我学习的巩固和分享，就用这句话作为结尾：再牛逼的梦想，也比不上你傻逼一样的坚持！
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