昨天聊到了东京迪斯尼和香港迪斯尼的经营模式，我们今天就来看看上海迪斯尼是怎么经营的。
上海迪斯尼的经营模式也叫作合资模式，但和香港模式大为不同。在上海，是由一个叫做上海申迪集团这家国有企业以及背后的子公司、控股公司等一起来进行投资的。大家如果有关注上海迪斯尼的新闻就会了解，此前有一些传言，说中方投资占了绝大部分，而美方只用品牌授权的方式入股，中方又要重蹈香港的覆辙，成为冤大头。实际上不是这样的，这次是中美双方都以现金入股，土地使用权和知识产权均不作入股价。在这次的上海迪斯尼的建设中，美方的现金投资是很大的。244.8亿人民币的投资中，美方占股43%，美方第一期的出资高达124.72亿人民币，在2013年，美方又追加了21亿人民币的投资。也就是说，能够产生迪斯尼投资收益的部分，中方投资57%，美方投资43%，双方按比例共享利润。这一点比香港模式要好太多，因为当年香港政府了投资了90%，但只拿到57%的股权，并且迪斯尼是以品牌入股的方式拿到股权的，并没有投入多少现金。目前为止，这是迪斯尼在海外最大的乐园投资项目。
那么这个项目会给上海带来一个怎样的变化呢？首先一个最大的变化就是土地价格的变化，迪斯尼落户的浦东川沙地区的土地价格在十年间飙升了500倍。同时，在未来也会带动关联产业，包括了酒店、交通、物流、动漫、演艺等产业。有预测显示，上海迪斯尼开园后，会给上海带来未来贡献近900亿元规模的消费量。听了我昨天的节目的朋友就会知道，香港迪斯尼实际已经给香港每年带来了超过202亿港币规模的消费。上海的当量会更大，我们拭目以待。
文化产业，是我们国家未来要重点打造的一个方向。有经济学家做过统计，每100美金的文化产业的出口，就可以带来412亿美金相关产业的拉动。文化所造就出来的无形体验是一股强大经济产业的力量。迪斯尼这个产业帝国究竟有多大？2015年迪斯尼的收入折合是3457.6亿人民币，超过了百度、腾讯、阿里的收入总和，它的净利润率也是高的可怕，折合583.37亿人民币，我们都觉得阿里巴巴好强大，可是它的净利润是阿里巴巴净利润的2.39倍，这是个庞大的文化产业帝国。这还不算上迪斯尼给全世界带来周边产业的拉动。
我记得几年前，我就有关注到有一些经济学家提出这个200多亿的天价投资能不能不给迪斯尼这个项目，能不能将这笔投资投给民营企业，大家一起做出一个属于我们自己民族文化的游乐园品牌？这个想法当然非常好，但可是却是不容易的，因为目前来说，全国有无数的乐园，能够盈利不到7%，是凤毛麟角，万一做不好经营的压力就会很大，同时能不能像迪斯尼一样这么具有向心力带来一个全产业的拉动也是需要考虑的。一个真正席卷世界的文化品牌的建立不是朝夕之功，是需要非常长的时间来孕育，我曾经在微信里写过，要输出文化软实力要有三个条件：第一要有繁荣稳定的经济环境；第二要有开明的表达市场；第三是要有标杆性的时代大师。但愿我们国家能够早日诞生一个世界级的文化品牌。
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